三大问题在疫情之下袒露无遗。
1、生产效率低。生猪养殖治理的规范性较差 ，信息化基础较为落后 ，数据治理能力不强 ，智能化水平不高 ，受疫病影响大 ，无法对养殖情况进行科学合理的动态治理 ，同时目前生猪养殖的产出效率较低 ，行业内企业无法经受大幅波动带来的短暂性损失。
2、交易问题多。交易链条过长 ，从养猪场到屠宰场中间间隔猪经纪、猪贸易商等多个环节 ，并且产品标准化水平低 ，无法包管执行标准化的交易模式就会滋生危害；另外我国养猪仓储物流问题多 ，�；げ椒ゲ磺� ，且较为刚需的冷链等功效薄弱 ，终端产品不可追溯 ，整体交易本钱偏高。
3、金融资源匮乏。目前中国养猪工业信用基础差 ，遇到疫情等急需资金补栏等情况时贷款较为困难且信贷本钱高 ，可以对接的金融网点也比较有限 ，结算支付也保存困难。本次猪瘟 ，众多企业、养殖户 蒙受了巨大损失 ，而市场上没有较为合适的猪价对冲&避险工具 ，无法对未知的危害进行对冲或规避。
应对上述三大问题 ，企业与行颐魅整体的效率提高是焦点命题。一方面行业内企业自身需弥补短板 ， 遵循“规�；⒆ㄒ祷⒈曜蓟⑹只⒐ひ祷钡绕蛱嵘陨硎盗� ，并利用新技术、新模式、新要领增进效率提升。另外一方面 ，由于高标准的工业基础设施效劳本钱高 ，搭建工程庞大 ，行业召唤平台型企业来承上启下 ，利用互联网、人工智能、5G等技术重构古板工业的价值链 ，搭建赋能平台 ，提高工业上下游生产要素、要害信息的流动效率。从企业生存生长趋势来看 ，其竞争优势越来越体现在软实力上 ，即无形资产或组织能力 ，而非有形资产或外部资源 ，小型养殖户及各大行业内企业 ，可以重点打造企业焦点竞争力 ，关于非须要资源便可借助外部平台型企业适当外部化 ，好比仓储、物流、金融、 信息化等 ，包管自身效率、效益的同时 ，开拓新的增长点。
无论是养殖主体照旧工业效劳主体 ，种种公司竞争的焦点在于实现猪场的“降本增效” ，新情况下 ，树立“降本增效”为焦点的理念是业务目标也是焦点能力构建的出发点 ，应当成为公司的焦点价值理念。
如何弥补自身短板 ，增加企业免疫力 ，掌握周期和风口 ，是农颐魅这个收益低、收益慢、工业危害不可预测且难规避的工业内所有企业都必须思考的命题。
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