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“十四五”期间，是我国逐渐走向重度老龄化社会的要害期，也是国家积极应对老龄化战略的结构时期。在这一时期，康养工业逐步走出过往8年的蹒跚学步与跑马圈地野蛮生长的时期，进入工业精准与精确结构，考验精细化运营与工业生态平台搭建的阶段。与此同时，各个省份与地级市，纷纷组建康养平台公司，成为工业中一股强有力的新生力量。关于国有康养平台企业而言，面对新兴康养工业，需明确如下康养工业生长“5步法”。

康养工业关于大多国有平台企业而言，都是相对陌生的，与此同时，康养工业丰富的工业内涵与典范的“民生包管”属性，与纯市场化生长的工业在“底层逻辑”上有实质区别。国有康养平台企业的建立，往往肩负政府解决外地工业生长与实现托底包管提升的目的。因此，平台企业的生长，内外摸底了解工业是生长的第一步。对外了解工业生长现状与需求，对内摸清区域内工业基础与生长目的目标。

在关于工业内外实现摸底的基础上，进一步制定企业的战略计划与业务计划。特别是能够兼顾区域工业、政府包管、企业生长，实现各方面平衡的战略，与能够平衡是非期能力建设与资金平衡，充分利用已有资源的业务两者相结合的计划战略。国有康养平台的生长，不应以“大而全”起步，极易造生长周期的连续多方位恶性竞争与资金不平衡。以“小而美”的点状生长起步，谋求全生态的闭环效劳，是生长的一定方法。

关于国有康养平台企业而言，“资源、资产、资金、资本”是其结构的焦点要害。大大都企业在资源和资产方面，拥有焦点竞争优势，并能够由此撬动在资金方面的优势，实现后续对接资本的目的。因此关于国有平台企业而言，盘好自身康养工业资源与资产，发动国家支持资金，特别是开发性金融机构关于康养工业的专项资金支持，是企业涤讪生长基础的最优方法。

国有康养平台企业，在“十四五”期间，往往面临较大项目建设，特别是养老床位建设压力。然而，由于区域工业计划往往具备一定前瞻性，造成项目与床位建设先于市场需求生长的不平衡现象，也会造成企业在短期内较大资金与人才团队压力。因此，针对自身项目建设需求，合理计划转动开发运营结构战略，而非成为“投机型”项目开发建设者，是国企康养平台公司的重点结构能力。

康养工业生态平台的打造，是此类企业工业生长的一定偏向。在企业能够有效盘活利用自身康养工业“资源、资产、资金、资本”的基础上，围绕老年人群或全龄人群的健康生活，打造能够笼罩线上线下，链接产品、效劳与需求的康养工业平台，增进区域内工业高速生长，是此类企业生长的最终形态。