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本文是在梳理多家大型集团的战略治理体系基础上，从理念、体系、制度、机制四大方面总结提炼战略治理体系建设的最佳实践。

战略管理要贯彻“引领治理、动态调解、闭环治理”三大理念。“引领治理”是指充分发挥战略统领作用，坚守焦点价值和目标，同时具有高度战略灵活性和适应性。“动态调解”是指以投资回报为评估业务组合内各个业务的焦点标准之一，严格选择高回报率的业务来构建业务组合，按期严格筛选、优化业务组合，优胜劣汰坚持组合活力。“闭环治理”是指要实现战略研究、战略制定、战略拆解、战略实施、战略评估、战略调解全历程闭环治理。

在体系闭环方面，一是实现战略闭环治理：包括战略研究、战略制定、战略拆解、战略实施、战略评估、战略调解各个环节。二是组织设置灵活，随着自身能力变革动态调解战略治理组织架构。三是职能职责架构全面完善，对应战略治理闭环，一般包括三层五级——集团层面（包括董事会、战略治理委员会、战略治理部）、业务板块层面（包括板块战略治理部分）、业务单位层面（包括业务单位战略治理部分）。

制度建设方面，凭据战略治理环节划分制定实施步伐、事情流程、工具模板、操作指引，每个战略治理环节均制定标准化、精细化的治理工具，并不绝优化、更新、升级，同时实现信息化、数字化，且具有完备的信息情报系统。

机制建设方面，一是要包管流程完备，不但有战略治理流程，另有经营治理流程、重大项目治理流程。二是要包管考核有力，确保战略评价机制健全，组织、个人绩效考核与战略目标挂钩。