中国企业的企业文化从八十年代生长至今 ，经历了CIS形象建设时期、西化文化理论时期 ，逐步进入中国特色文化治理的新阶段。企业在文化事情上回归实质 ，以理性务实的态度对企业文化进行重塑 ，进入了新的文化建设岑岭期。我们认为 ，未来中国企业的文化事情将泛起四个趋势：一、“中国式”企业文化模式将逐步建立；二、文化与党建将高度结合；三、亚文化治理成为刚需；四、跨文化治理成为新课题。
一、“中国式”企业文化模式将逐步建立
中国企业的企业文化建设热潮是陪同革新开放兴起的 ，尽治理论来自于美国 ，但主要推动者来自台湾的著名品牌公司、设计公司、设计巨匠 ，因此形成了以视觉形象为主体的CIS文化模式 ，并掀起了CI建设小热潮。
随着企业的治理意识深入 ，以形象建设为焦点的CIS已无法满足企业需求 ，以联想为代表的部分优秀企业开始将一批来自于西方的要领论、工具应用于企业文化治理中 ，典范的理论包括埃德加·沙因的文化条理理论、彼得·德鲁克的组织文化模式理论、罗伯特·奎因的竞争性文化价值模型、丹尼尔·丹尼森的组织文化模型等。随着这批经典要领论及工具的应用 ，中国企业的企业文化建设进入到测评-厘革-再测评的理性治理阶段。
近年来 ，世界经济局势西落东升 ，中国企业的国际职位彰显 ，同时陪同着智能化、互联网化、生态化的业态转变 ，脱胎于工业治理的文化理论泛起了在中国后劲缺乏、无法落地的问题 ，中国企业开始探索适合自身的企业文化生长模式并开端取得了乐成 ，我们认为 ，“企业文化3.0时代”已经到来。
二、文化与党建高度结合的新探索
很长时间以来 ，企业文化与党建事情是割裂开展的 ，甚至相当多的企业党建事情疏弃 ，企业家重文化轻党建 ，党群部以企业文化事情为主 ，丧失了名贵的思想阵地。随着近年国有企业思想政治事情重新被重视 ，企业面临着如何将文化与党建事情融合 ，配合建设思想阵地与员工精神家园的新要求。
我们认为 ，基于西方治理理论的企业文化框架与中国特色政治思想事情如何结合 ，这是国企普遍面临的新课题 ，也是企颐魅哲学层面的新思考 ，在未来两三年内 ，将成为企业文化的重点研究偏向。
三、亚文化治理成为刚需
亚文化指的是有别于主流文化的局部的、小集体的文化。在以往亚文化研究中 ，通�；嵋圆畋鸬囊滴竦ノ唤醒俏幕� ，例如生产部和研发部的亚文化差别、A事业部和B事业部的亚文化差别等 ，亚文化是差别业务单位活力的来源。大宗企业经过兼并重组 ，从简单业务结构、相关多元化业务结构 ，生长为非相关多元化的大型集团公司 ，亚文化越来越庞大 ，宏观层面的亚文治理成为迫在眉睫需要解决的问题。
同时 ，经过我们的研究发明 ，随着中国企业近年来的快速生长 ，扩张导致大宗年轻员工的引入 ，“90后”追求个性、彰显自我的特点决定了亚文化不再以业务单位划分 ，而是向更小的社群化生长 ，微观层面的亚文化治理也成为企业需要重视的新问题。
四、跨文化治理成为新课题
我国企业国际化速度的加速、劳动密集型工业向外洋转移 ，企业开始面临跨文化治理的新课题。作为“大脑”的海内总部如何向具有差别文化的国家和民族输出“理念和思想” ，如何定位文化的一致性和差别性 ，这将成为未来几年企业文化事情的重点研究偏向。
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