近年来，愈演愈烈的逆全球化趋势、频频泛起的黑天鹅与灰犀牛事件、动荡担心的金融�；：Φ任蚓蒙ず推笠涤糖榭龃淳薮蠊セ�，中国经济正处在新旧动能转换的重要节点，经济生长迎来要害时期。国有企业作为中国经济生长的中流砥柱，站在新的历史起点上，连续推动中国特色现代企业制度建设和市场化经营机制长效化制度化。
组织治理体系是建设中国式现代化企业落地的基石，目今，一些国有企业的组织架构还保存许多不对理之处，结构升级上还保存较大空间。五大概害问题使组织生长�；刂�，急需突破。
1 组织未跟上业务生长
从组织经验纪律来看，随着业务的生长，企业规模实现快速增长，但组织生长滞后，泛起规范化缺乏与组织系统性危害大，权要习气与授权缺乏，组织活力与组织效率缺乏等问题。
2 职能建设与生长规模失衡
凭据企业生长周期特点，首创阶段、生长阶段、成熟初期阶段、成熟中期阶段的经营重点及职责建设均差别，许多企业在升级经营战略时未同步升级职责建设，导致组织与生长规模失衡。
3 职能与管控未能精准匹配
以职能与管控关系评价类型为例，组织中常泛起职责交叉、空档、重叠、错位、虚位等问题，引发组织矛盾，降低效率。
4 层级多链条长致治理冗余
一些企业组织层级设置过多，治理关系庞大，与规模、治理能力成熟度等失衡，导致泛起越级汇报、多头治理的现象。另外，关于集团型企业，层级冗余现象越发普遍，大宗的三级甚至四级子孙公司，越往下股权结构越庞大，组织的控制难度越高，高层领导很难做到有效控制，组织架构的低效率也会导致企业效益的低效率。级次过多，链条太长，导致治理效率下降，甚至导致资产归属模糊，治理失控。近年来国有企业资产流失、监守自盗等许多问题大都出在三级以下企业。
5 治理重心下移致陷于琐碎
高层治理者主要卖力掌握企颐魅战略和重大事务的审批和决策，但现实中一些中高层治理者常陷于具体事物，容易顾此失彼，精力被疏散，导致企颐魅战略性顶层设计滞后，泛起组织的功效失衡。
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