一 倾听：注重“共情式” 共情式倾听是一种逾越外貌对话，深入理解对方情感和看法的倾听方法，所谓“换位思考”是也。 二 提问：注重“启发式” 启发式提问是一种引导对方深入思考和自我探索的提问方法，不是直接给“谜底”，引发对方找到问题本源，自我觉察。真正的领导妙手都是把自己想要的酿成对方自己想要的。 三 建议：注重“针对性” 针对性建议是指凭据具体情况和需求提出的具体、可行的建议。所谓具体，就是给的建议要有明确的偏向、战略；所谓可行，就是要考虑对方的实际资源、能力、时机等情况，同时是一个或一组行动计划。 四 新选择：企业家私董会提升领导力 领导者是孤苦的，最高领导者最为孤苦。每个企业家私董会通过差别行业的企业家针对真实、具体问题的相互探讨、交流，借助同伴智慧，在专业教练引导下，已经被证明是一种行之有效的提升个人和企业领导力的有效途径。
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