人岗匹配指的是企业依据各岗位的职责、所需技术、知识、能力以及事情情况等要求，精准地将具备相应素质和能力的员工安排到合适岗位上。在企业的绩效治理历程中，员工与岗位的不匹配问题往往体现得比较隐蔽。通常，企业以下方面都做得挺好：1）企业的战略和目标是明确的，并且各项经营和治理目标也有效的剖析到了各个岗位；2）企业的各项经营和治理的战略和举措也是切合客户需求和市场竞争情况的；4）同时绩效治理相关的理念、制度和要领也在治理层和全体员工层面方面获得了很好的培训和相同；许多企业满足了上述条件，但仍然会泛起员工事情结果不达预期，同时还保存部分间协作不力，好比泛起有一些部分的事情结果或事情质量无法抵达其上下游部分的协作标准的情况。
与“事”相关的问题，包括两个层面。
第一是差别事情之间组合不对理，这种不对理主要体现在把不可能由一个人完成的事情（主要是能力方面不可能）组合到一个人事情中，导致无法选择到切合该项事情的员工。第二是更深一层，关于一项具体事情的标准、质量以及对所需人员的素质剖析不敷明确，导致在人员选择时无法准确界说事情所需员工，并最终使人岗匹配的质量不高、粗线条。与“事”相关问题，可以概括为岗位事情剖析问题，问题的解决需要通过动态、实时、准确的岗位事情剖析完成。岗位事情剖析是人岗匹配的基础。没有合理的岗位事情设置组合以及相对清晰和准确的岗位事情剖析，高质量的人岗匹配无法实现。
这个问题主要是在高质量的岗位事情剖析的基础上，凭据岗位关于员工的能力素质的要求对岗位进行人员匹配的一个历程，主要是指人才甄选历程。
对适岗员工的甄选，目前有比较成熟的技术和要领，企业可以凭据具体情况进行选择。笔者认为，由于企业的经营治理情况的快速变革，带来了岗位事情内容的快速变革，以及关于人员识别准确率的挑战。在运用多种技术进行人员甄选、匹配之后，企业需要利用“试用”要领——新岗位上的员工，岂论是新员工照旧调岗员工，都进行一段时间的试用期视察，企业人力资源部应安排专项事情或设置专人重点关注人岗匹配的问题，即事情设置不对理或人员配备不对理的问题，并实时解决。特别的，由于企业的经营治理治理情况快速变革，人岗匹配历程是动态的。实践中，“岗位”有时显得过于宽泛，在具体的事情剖析时，应以岗位下的事情职责、具体事情内容（事）作为人岗匹配的基点。从企业绩效管视角看，员工在匹配的岗位上能够高效完成事情任务，告竣既定绩效目标，同时员工自身也能从事情中收获生长、满足感，实现个人价值与岗位价值的有机统一，进而有力推动企颐魅整体绩效目标的告竣。总之，高绩效企业，需要高质量的人岗匹配。
