消费品容纳“吃、穿、用、住、行”，其工业生长关于推动社会进步、提升生活质量、增进文化传承和�；で榭鼍哂兄匾庖�。
在即将到来的“十五五”时期，越来越多的地方国有企业都在进军和生长消费品工业。那么，应该如何以战略计划引领消费品工业生长？笔者认为，要直面五大问题，以精拭魅战略引领，贯串四条主线。
直面五大问题，制约生长
第一个问题：信心缺乏 “十五五”时期，普遍预测一方面海内消费需求提振，仍然需要一准时间；一方面国有企业在情绪消费、IP消费等新型消费领域基础薄弱，导致部分国有企业生长消费品虽有想法，更有担心。 据统计，部分地方国有企业“十五五”时期，年营收增长率设定只有3%-8%之间。在基数偏低的情况下，如果增长率又偏低，必将没有市园职位。 第二个问题：立异不强 地方国有消费品企业，已往产品古板，对科技研发投入缺乏，对新技术、新场景的应用不敷，往往是一个老配方、老口味，难以适应消费者在健康、智能、绿色等方面的变革。 第三个问题：活力不敷 消费品是一个充分竞争的行业，需要以用户需求为焦点，快速变革，灵活的决策机制。国有企业的一些体制和机制的束缚在这个行业中体现得会越创造显。 第四个问题：品牌老化 国有企业大部分都有一些很好的老字号品牌，可是大部分老字号品牌面临产品老化、渠道老化等问题，品牌影响力有限，既没有发挥历史传承价值，又没有创立品牌价值。 第五个问题：偏安一隅 部分消费品国有企业仅靠几个单品维持，营收规模不大，利润不高，工业竞争力不强，生长受限于某一个区域为主。 运用一种战略，引领生长 2025年6月6日，国务院国资委印发《中央企业生长计划治理步伐》，越发强调战略计划引领作用，增强焦点功效，提升焦点竞争力。 贯串四条主线，高质生长 第一条主线：流通“三环” 买通“工业-资本-科技”的循环，推动“工业+资本+科技”融合生长。 在工业生长方面，尤其是要一体化推进古板工业升级和培育新质生产力。消费品工业升级应深入研究消费者多方面需求变革；培育和生长新质生产力，既要抓住人工智能、低碳环保等硬科技，又要盯住前言生物、食品等新技术。 第二条主线：用好“三资” 把国有企业的资源酿成资产，然后转化成资本，形成“三资”的闭环。好比，针对国有企业老字号品牌资源多的情形，可以坚持“统一治理，分类盘活，一企一策”原则，把无形资产酿成产品、生产基地等有形资产，创立经济价值后，运用混改、上市等多种路径，走上资本化门路。 第三条主线：做爆“三品” 首先打造“有颜值，能互动”的爆品，要控制多上产品推销量的低质量。其次，要提供高质价比的品质，充分发挥国有企业公信力优势，既要包管产品绝对宁静，又要价格公正，追求合理利润。最后，坚守“国有”实质，打造人民群众满意的、弘扬社会正能量的国有潮牌和国际名牌。 第四条主线：要破解“三码” 一是要破解“流量”密码。以用户为中心，随着消费者消费场景做大流量。好比，要加大内容电商等新型渠道投入，强化与用户交朋友意识。 二是要破解“整合”密码。消费品国有企业一定要有开放的心态，广泛的去吸纳外部资源，不过分强调控制，而是互利共赢，整合乃大。 三是要破解“组织”密码。消费品企业的组织形态一定要破除原有的直线制和职能制，转酿成“前-中-后台”式的精干组织。 总之，战略计划既不是一个要领论堆砌的报告，也不是坐在办公室里的苦思冥想，更不是一成稳定的教条主义，而是要立意高远、逻辑领悟，切实可行。消费品国有企业“十五五”时期，要充分发挥自身优势，结合市场活力，抢抓新消费机缘，通过工业向新、品牌焕新、革新立新，不但能担负民生保供的战略使命，并且能够在效劳人民群众美好生活中创立更大的价值。 球盟会咨询深耕消费品多年，陪跑了众多明星消费品企业，能提供一站式、共创型的“咨询+资本“效劳。球盟会同行，共奔前程！
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