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一、事转企，职能转变带来生存方法的转变

事业单位的职责是为国民经济和社会各方面提供效劳，其实质特征是基于公益的效劳性。事业单位追求的首先是社会效益。它的存续很洪流平上取决于政府决策。

事转企意味着企业在拥有更多自主权的同时，也要自负盈亏，面临较为严峻的生存与生长的压力。

二、从事业单位到企业的挑战

一般而言，事业单位往往拥有相对民营企业而言更优质的资源，不但包括牢固资产资源，也包括更有利的政策资源，但同时也往往担负了一些公益职责，资源的综合运用能力缺乏，并且也面临社会效益和经济效益平衡的问题。
虽然最为严峻的考验照旧人的问题：1、人才结构性失衡问题，在市场开拓等方面往往面临人才短板；2、一些干部员工关于体制革新保存一定记挂和担心，固有看法难转变，缺乏市场思维和效劳意识。

三、体制的转变需要实现战略、结构、流程与员工之间的高效协同

体制的转变意味着组织的定位、目标、结构、机制的变革。关于员工而言，身份的转变可能是朝夕之间，而看法的转变往往是一个相当漫长的历程。与修改组织章程或革新公司技术相比，改变个体共享价值观更困难。

对一个商业组织而言，从能量输入到能量输出实现价值增值，必须实现战略、结构、流程与员工之间的高效协同。如果其中之一泛起问题，其他板块同样不可发挥最大功效。

而有效的文化，也就是共享的信念和价值观，就像润滑剂一样，可以让组织这些部分派合得更好。价值观的匹配能够推动组织内积极能量的连续转化，进而促使组织内的要害因素与情况和谐互动。

四、人力资源政策对员工信念和价值观的形成具有最强的影响力

需将人作为一种重要资源加以开发、利用和治理，重点开发人的潜能、引发人的活力，不绝进行横向及纵向的岗位或职位调解，强调解体开发；需人性化治理，发挥每个人的特长，体现每个人的价值；需价值驱动，结果导向，业绩激励，按劳分派和按价值分派相结合。