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美的裁人、格力员工持股 ，面对隆冬为何做法差别 ？
来源: | 作者:许子琛 球盟会股权激励与合资制研究中心 | 宣布时间: 2022-06-10 | 1051 次浏览 | 分享到:
美的集团董事长方洪波在5月初体现 ，“未来三年行业碰面临比较大的困难 ，是前所未有的隆冬 。”刚刚已往的第一季度 ，彩电、空调、冰箱、洗衣机四大品类零售销售额同比下降14% ，也证实了这一说法 。同样面临即将到来的隆冬 ，家电行业的两大龙头美的和格力却接纳了截然差别的应对步伐 。


美的选择的是大规模裁人 。据《21世纪商业评论》报道 ，一位美的内部员工称现在已经是第二轮（裁人） ，第三轮将在6月 ，裁掉1/3的人很正常 。

而格力董事长董明珠则是在股东大会宣布 ，格力坚持不裁人 ，并且今年还会再招3000-5000名大学生 。同时 ，5月20日晚 ，格力电器宣布通告 ，拟推出第二期员工持股计划 。

从公司业务战略的角度 ，看美的为何选择大规模裁人 ，而格力可以坚持不裁人


美的近年来开展了多项非相关多元化业务 ，包括母婴、宠物、户外产品等 。美的的焦点能力在于家电行业 ，生长非焦点业务没有绝对优势 ，且这些业务大多处于起步期或成恒久 ，需要大宗资金来长时间孵化 ，未来能否击败竞争敌手 ，占据一定的市场份额也具有很大不确定性 。

在家电行业隆冬来临之际 ，美的接纳的是有序收缩非焦点业务 ，暂缓非经营性投资的战略 ，集中力量牢固家电行业的焦点优势 ，希望通过工业转型升级获得增量 ，制止因战线过长而造成资源和精力的太过疏散 ，本次裁人也主要是面向非焦点业务 ，属于战略性收缩 。

相反 ，格力电器来自空调的收入占总收入的7成左右（美的为4成左右） ，业务聚焦 ，无需缩短战线 。

从人力资源的角度 ，看格力为何在此时拟推行第二期员工持股计划


先看一组数据：

（1）美的2021年净利润286亿 ，格力231亿 ，美的净利润是格力的1.2倍 。

（2）美的2021年人均人为19万 ，格力12.6万 ，美的人均人为是格力的1.5倍 。

数据标明 ，美的和格力的净利润差别不大 ，但格力的人均人为仅是美的的1/3 ，说明格力的薪酬水平远低于竞争敌手 。

如果格力选择调高短期薪酬 ，由于没有业绩考核 ，纷歧定对公司业绩的提升有很大资助 。并且 ，假设格力的薪酬抵达美的的标准 ，人为支出就要增加约52亿 ，再加上五险一金等支出 ，净利润会缩减至150-180亿 ，净利润大幅缩减会连带股价大幅下跌 ，每年的分红额也会大幅减少 。

因此 ，不如用员工持股计划这种恒久激励制度来变相涨薪 。首先 ，员工需要抵达约定的业绩要求才华获得股份 ，这就给公司经营目标的实现加了一层包管 。其次 ，现在股市正处于熊市 ，股价较低 ，本次“半价”授予的股价仅为16.36元/股 ，股票规模约9473万股 ，大概盘算股份支付用度总额仅15亿 ，相比于调薪 ，对净利润的影响较小 。

格力拟推出的第二期员工持股计划 ，相较于上一期 ，加入规模更广、授予价格更低、考核难度更小 ，旨在进一步提高员工的积极性和创立性 ，填补公司恒久激励缺失短板 ，有利于推动公司高质量生长 。

总结一下 ，美的裁人是因为面临工业转型升级的问题 ，因此要有序收缩非焦点业务 ，制止一些非须要性的支出 ；格力拟推行员工持股计划 ，一方面是凝聚人心 ，另外也是通过恒久薪酬取代一部分短期薪酬 ，降低短期的本钱压力 。


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