科技型企业的生长阶段一般分为几个阶段 ？科技型企业的生长如何进行演变和升级呢 ？
第一阶段：项目型阶段
企业生长的第一个阶段是项目型阶段 ，所谓项目型阶段 ，就是公司刚刚起步的时候 ，是以项目的形式来展开的 ，每个项目就是公司收益的主要来源。公司的起步 ，可能就是从一个项目的起步开始 ，慢慢扩充生长到几个乃至更多项目 ，这是企业生长的初级阶段。
第二阶段：产品型阶段
当公司的项目生长越来越多的时候 ，差别的项目之间会泛起许多共用功效和重复需求 ，这样就过渡到产品型阶段 ，企业的技术开始平台化 ，企业的解决计划开始产品化。
产品型的生长阶段是企业凭据客户类型进行产品和技术的平台化 ，然后再凭据差别的客户需求进行产品的定制化。
在这个阶段 ，企业通过接纳平台化或者产品化的治理模式 ，提供技术和产品的标准化与平台化 ，让公司的效率更高 ，本钱更低 ，并且也能够快速对客户需求做出反应 ，满足客户的个性化需求。在这样的阶段 ，企业的生长利润比项目型生长的利润至少横跨20%。
第三阶段：客户需求阶段
企业生长的第三个阶段是客户需求阶段 ，即以客户为中心来提供整体解决计划。这一阶段是基于第二阶段的更高条理生长 ，第二阶段从某种水平上来讲是被动的产品化宁静台化 ，而第三阶段是以客户为中心、主动的产品化宁静台化。这对企业在客户需求方面提出了更高的要求 ，企业不但要了解客户现在的需求 ，还要了解客户潜在的需求、未来的需求。只有真正了解客户未来的需求 ，才华够引导客户需求。
第二个阶段和第三个阶段的区别在于 ，第二个阶段在一定水平上能够做到满足客户需求 ，第三个阶段的企业可以做到引导客户需求。
第四阶段：工业生长阶段
企业的第四个生长阶段是工业生长阶段 ，这个时候的企业已经不再限制于产品息争决计划 ，开始考虑整个工业链的整合问题 ，以及如何更好地利用工业链提高企业的盈利水平。增强对工业的整合 ，有利于提高企业的危害规避能力和企业的焦点竞争力。
第五阶段：连续革新阶段
企业的第五个阶段是连续革新阶段 ，连续革新阶段的企业在各个方面都已经做到了行业最优 ，已经是工业的标杆。这个时候 ，他们能做的就是不绝逾越自我 ，引领整个工业不绝向更高的目标突破。
针对企业生长的差别阶段 ，企业治理如何与生长阶段匹配呢 ？我们知道 ，如果用治理100个人的体系要领去治理1000人 ，用治理1个亿的要领去治理10个亿的企业 ，必是死路一条。
差别的生长阶段 ，我们的组织厘革如何进行 ？
我们的营销体系如何升级 ？
我们的研发体系如何升级 ？
我们的战略治理体系如何不绝升级 ？
我们的绩效与激励体系如何不绝升级 ？
……
差别的企业生长阶段所面临的焦点命题差别 ，企业如何进行厘革和升级 ，才华顺利晋升到更高阶段 ，敬请期待下回剖析。
下期预告：《差别企业生长阶段所面临的焦点命题及解决思路》
扫一扫
关注我们
地点：北京市向阳区北苑路86号院E区213栋
邮编：100101
联系电话：010-84108866（总机）
业务咨询：400-093-2688（免话费直拨）
