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在领导力模型中，必不可少的一个能力项是战略思维能力。战略思维能力可以界说为了解市场和行业动态，剖析企业内外部生长情况，基于实际情况，以久远生长的眼光制定公司战略和经营举措，并将其剖析为各业务系统的具体业务目标和行动计划，在组织内宣贯，并通过制度、流程、相同等方法确保战略落地实施。可是关于高层和中层，同样是战略思维能力，所体现的素质要求却差别。好比高层要有制定公司战略的能力和战略剖析的能力，中层要能给予战略制定的建议和思路，但最重要的是具备战略执行和落地的能力。

战略思维能力，我们又可以从以下几个纬度细分：

1、商业洞察：具有前瞻性思维，了解公司所处外部商业情况的生长动态及与行业相关的社会、经济、政策、技术等 宏观信息，能形成对海内外宏观经济形势的总体判断，剖析其对公司及整个行业生长的可能影响；

2、制定经营战略：围绕公司战略偏向，研判内外部情况，结合内部各系统及外部资源现状，确定经营目标和生长偏向，制定实现组织目标的经营战略；

3、战略解码：充分理解公司战略目标，基于对行业理解、市场剖析及治理经验等制定各业务的子目标并清晰剖析子目标与整体目标的一定关联；

4、战略执行：理解战略偏向和目标，并向下级宣贯战略关于实现战略目标的意义，通过经营集会和日常事情相同渠道向差别级别员工、治理者积极论述愿景、战略及举措，增进员工理解公司整体战略，并领导团队凭据公司的经营目标和战略完成相应的绩效指标。

基于以上的领导力模型的中战略思维，我们可以在日常的事情中通过一些研讨和实践，不绝提高治理者的战略思维能力，突破本位主义，提高公司治理团队的整体凝聚力和执行力。