作者：球盟会咨询高级咨询师 谢勇
全域旅游模式，是新的供应侧革新和高质量生长配景下生长起来的新路子，是我国旅游从“小旅游”的纯粹空间看法向“大旅游”的工业+空间看法的立异性延展，在这个大情况中，作为“小旅游”支柱的景区该担负什么样的角色，才华在这波旅游大行情中获得更高质量的生长呢？我们认为可以从以下几个方面进行立异性实验：
一、景区向综合旅游产品转型
景区在全域旅游情况下，通过对工业和资源的有效利用，改变以旅行产品为焦点吸引物的模式，为游客提供综合性的深度体验产品，实现“N工业+旅游”的全方位相助，开发多元复合型的综合性旅游文化休闲产品，制止景区常见的“旺季吃不了，淡季吃不饱”的状况，平抑景区的波动性，实现“全时旅游”“全年龄段旅游”，提升旅游对其他工业的增进和支撑作用。
二、景区向综合收益转型
景区恒久以来都是靠门票经济进行拉动和生长，在全域旅游的新理念中，由于商业模式的转变，会有更多的旅游休闲生活空间供人们选择，旅游看法会更深的融入到其他工业中去，作为其他工业的助推力量，门票一定要听从全区域生长、吸引更多消费人群和流量的阵势，景区以门票作为焦点业务收入一定也会随之受到巨大的挑战，因此景区必须改变自身的增长方法，提升其他工业的附加值，延伸景区工业链，培育新的增长点，富厚旅游业态，拉动综合消费，实现向综合收益的转型。
三、景区向区域综合共享机制转型
景区恒久以来是脱离于所在区域治理体系的，旅游、市政、公安、交通等等各管一摊，笔直条块划分严重，在全域旅游理念下，景区需要从关闭式小旅游到开放型旅游，从景区企业单打独享到全社会共建共享，将景区生长纳入经济社会事情全局，设立具有综合协调职能的旅游生长委员会；建立以旅游警察、旅游巡回法庭、工商旅游分局为焦点的“1+3+N”旅游综合执法机制，实现向统筹综合生长的转变，实现景区生长与区域生长二者的全面融合。
四、景区向旅游休闲目的地转型
从“景区旅游”模式走向“全域旅游”模式，不是“无景区旅游”，也不是“景区的叠加”，而是在更辽阔的空间里整合一切可以整合的资源，推进景区与周边旅游度假资源的一体化，与周边的都会休闲、乡村旅游、度假酒店、商业街区和休闲地产等资源协同整合，立异旅游生长模式和花样，进而全区域、全工业、全时空地创立旅游休闲度假目的地。
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