作者：球盟会咨询资深咨询师 孙仲万
在我国防备化解重大危害的大配景下，定位/模式转型、业务转型、重组整合、主体增信等已成为近年来地方平台公司转型生长的关注点。
一是定位及模式转型。地方平台公司向都会综合运营商、工业投资运营商转型生长已成为转型主流。其中杭州城投、镇江城投是平台公司向都会综合运营商转型的典范代表，合肥建投、郑发集团、江东控股集团是平台公司向工业投资运营商转型生长的典范代表。
二是业务转型。在平台公司转型历程中，经营性业务探索、生长的方神往往是多元的，虽然有一定纪律，但无定式。好比山东省的平台转型的业务偏向较为广泛，但生长租赁、房地产、贸易、金融平台企业数量漫衍较多。而贵州省平台公司业务探索主要有租赁、贸易、房地产、金融。
三是重组整合。通过股权调解实现地方平台的重组整合，已成为地方平台公司转型生长的重要手段。其中，东部兴旺地区的平台通过股权调解实现专业化平台打造的目的。中西部地区则与此相反，股权调解是为了打造综合性平台。
四是主体增信。通过增强主体信用评级提升自身的融资能力，也成为近年来平台公司转型生长历程中的重要战略。
面向未来，地方平台公司应当深刻解剖转型生长的趋势，掌握地方在工业、城镇化等方面的生长机缘，通过“定位、模式、业务、机制”等加速推进自身的转型。
一是定位转型。主动谋求由投融资平台向都会综合运营商、工业投资运营商或两者的结合转型。
二是模式（逻辑）转变。主动谋求由“土地-融资-基础设施建设/公益性项目建设-土地……”的逻辑向“资源-工业-资本-治理”的逻辑转变，构筑资源+能力的内在支撑体系。
三是业务转型。首先，存量业务方面，主动升级平台公司在古板业务领域的资质，拓展生长相关业务。其次，积极向水务、燃气、环保、房地产等领域延伸拓展。第三，积极结合地方的工业特色，着力探索结构新兴业务领域。
四是机制转型�；怪嫦蚴谐』墓芸鼗啤⒂萌嘶啤⑿匠昙凹ㄐЭ己嘶�。
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