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随着技术的快速进化，AI已经从初级助手向高级助手转变，甚至在某种水平上取代一部分岗位，企业必须从文化底层认知上告竣共识，建立用好知识比纯粹拥有知识更有价值的文化理念，勉励积极发明问题、提出问题，才华充分利用AI带来的便捷和高效，而不是被善用提问发挥AI优势的企业远远抛在后面。

AI剖析问题之后，具体执行还需要企业中各部分以及所有人员的推动，如何构建一套从发明问题、提出问题、AI剖析、形成计划、解决问题、复盘思考到正向反响，循环往复，不绝提高的机制和流程，让AI发挥倍增器、放大器的作用，就很是须要。

随着DeepSeek的宣布，各家AI大模型公司都纷纷推出更高效、更低本钱的新版大模型，这就使得大模型的外地安排变得有性价比。有企业实践标明，无需安排671B全功效DeepSeek，只需要32B版本即可满足中小企业内部使用，实现庞大任务推理、高级写作和长篇对话生成，企业积累的各项经验、数据和各项能力就可以通过外地安排的形式，在私域中形成组织智慧的构建。

人才的能力需要从获取知识到提出问题转变，将日常问题向更深的维度思考，至少向下深度思考到五级，通过学习培训、事情实践、AI辅助，不绝培养人才深度思考的能力、深度求索的欲望，球盟会多年的实践标明，通过有效的提问能力构建，企业中高管在战略问题上的讨论越发聚焦，越发深入，更具价值，而随着AI的资助，中高管在战略问题上的讨论越发高效了。

科技立异大配景下，“AI+”已经成为各行业提升各自竞争力的须要选择，其中的要害是如何有效利用AI大模型的优势，并与企业优势相结合。从文化的重塑到机制的构建和技术的支撑，最后仍然需要落脚到人才的升级，不管AI如何生长，最终决定企业未来的仍然是人。