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随着中国医保革新推进，医疗市场竞争加剧，一方面公立医院不绝扩张，掌握焦点医疗资源与专业能力，吸引大宗患者；另一方面医疗市场对外资开放，高端、特需医疗市场也被抢夺；同时，民营医院数量众多，为争夺市场份额，往往接纳低价竞争，导致民营医院在多条理医疗市场竞争力下降。医养结合成为民营医院转型的重要偏向之一。

三级民营医院借助资源资本优势，增设安定疗护、精神心理科床位，新建养老床位，将短期医疗行为向恒久护理行为延伸。以惠州华康医院为例，在医院内设立华健养护院，成为惠州首家民营医养结合医院，借助三级医院老年病科、康复科、外科、骨科等与老年人慢病相关科室效劳能力，实现医疗资源共享。同时，医院新设“ 中西医结合”安定疗护中心，为疾病终末期患者提供个性化、专业化安定疗护效劳，实现全生命周期照护。

二级民营医院借助专科优势，通过增设养老床位或转型三级康复医院，实现医养结合落地。以舟山定海广华医院为例，作为二级甲等中医骨伤专科民营医院，新设养老床位172张，发挥骨科优势，突出“个性化治理+康复护理”的闭环效劳，通太过区治理，实现专颐魅照护。另外，北京中关村医院转型医养结合，实现从二级综合医院向三级康复医院转型升级，对民营医院也有一定借鉴意义。

一级民营医院将现有床位转型为老年护理床位、安定疗护床位和康复床位，打造社区整合照料中心。一级医院借助其在社区的区位优势，将闲置床位转型可针对老年群体医疗效劳床位。例如天津延安医院，作为一甲医院，开设老年病科、临终眷注科和康复医学科，通过多样化医养效劳，让医疗效劳辐射社区和居家，构建以功效重塑为基础的效劳体系。

除在科室设置、增加养老床位外，在老龄化趋势下，为进一步提升医院盈利能力，民营医院还可以整合高端医疗资源，面向高净值老年家庭提供从筛查、干预到康复的全程精细化医疗效劳。例如卓正医疗，将效劳链条延伸至健康危害评估、生活方法干预及心理健康治理，构建“预防-治疗-康复-养护”闭环，通过系统性立异和差别化效劳乐成切入中高端市场，实现医院盈利能力的进一步提升。

未来，关于民营医院结构医养结合，要与公立医疗体系爆发差别化竞争路径。

一是要实现市场分层精细化。针对普惠化公共，下层民营医院通过社区嵌入式效劳（如家庭病床、日间照料中心）承接基础医养需求，成为公立医疗体系的增补力量。针对高净值老年群体对“医疗+康养”的个性化需求提供高端效劳，如私人健康管家、跨境医疗资源整合、抗衰老治疗等，形成与古板公立体系的差别化竞争区。

二是打造医康养整合式照料效劳。社区整合式照料效劳是民营医院发挥医疗优势、突破区域竞争壁垒的焦点战略。通过构建“医疗能力为基、社区网络为体、资源整合为翼”的生态系统，民营医院可实现从简单诊疗向全周期健康治理的转型升级。

三是通过智慧化和AI手段，提升医养结合效劳效率。AI技术在临床决策支持、个性化医疗和运营效率提升方面的应用相对成熟，具体来说，可针对老年人群身心特征，可使用智慧化和AI手段，解析患者主诉，自动生成结构化病历并匹配适宜科室，减少重复问诊时间，同时，对接衣着设备实时获取生命体征数据，动态调解分诊优先级。

最终，民营医院在医养结合赛道的乐成，不但取决于硬件投入或政策套利，更在于能否围绕老年群体的真实需求，重构“有温度、有精度、有粘性”的健康效劳价值链。这既是挑战，更是逾越公立体系同质化竞争的历史性机缘。