作为中央企业深化产融结合战略的重要载体 ，“十四五”以来 ，大部分央企产融平台价值创立能力均差别水平下降 ，作为金融业务对集团的工业周期对冲作用正在进一步缩小 ，总结其生长现状 ，可以总结以下五点主要问题：
01 战略定位偏移
产融结合的实质是通过金融工具的资源配置功效 ，反哺实体工业的结构优化与价值提升 。但部分央企在实践历程中陷入“重金融轻工业”的认知误区 ，将金融平台异化为集团利润多元化工具 ，没有锚定产融结合的理性生长路线 ，忽略产融结合中工业与金融“融合”的要务 ，偏离了设立金融平台的初始目的 。
02 协同机制缺位
央企内部 ，工业实体与金融平台常因分属差别法人主体、考核体系差别及利益诉求的相对独立性 ，在协同历程中面临普遍性阻力 。现有协同多停留在项目层面的临时性对接或基础金融效劳提供上 ，缺乏顶层设计的、常态化的战略协同、信息共享、资源整合与危害共�；� ，导致大宗潜在的工业金融增值空间和跨平台创效时机无法被有效识别、挖掘和利用 ，严重制约产融结合的实际效能提升 。
03 治理模式错配
实体工业与金融行业在经营纪律、危害特性、监管要求及生长周期上保存实质差别 ，部分央企未能充分尊重金融业务的专业性 ，简单套用治理实体工业的思维模式与考核标准来要求金融平台 ，进而导致金融平台为满足考核而盲目追求资产规模扩张 ，甚至忽视危害合规底线“铤而走险” ，从而积累大宗隐性危害 ，滋生金融资产泡沫 ，最终侵蚀集团整体价值 。
04 激励机制掣肘
金融行业高度市场化、专业化 ，人才竞争猛烈且流动性高 ，相比之下 ，央企普遍具有团队稳定性高、员工归属感强的特点 ，其薪酬体系、职级晋升、考核激励等人才治理机制与高度市场化的金融行业保存显著差别 。别的 ，其在人为总额管控、薪酬结构灵活性、中恒久激励工具运用等方面受到较多限制 ，难以对标市场水平提供具有竞争力的薪酬包和职业生长预期 ，这导致其在吸引和留住具备前沿金融知识、专业技术与市场敏锐度的焦点人才方面面临严峻挑战 ，从而制约金融平台的立异活力与专业能力建设 。
05 危害治理僵化
央企集团通常对整体危害的容忍度极低 ，并建立严格的投资后评价与追责机制 。然而 ，这种高度审慎的危害文化与金融业务“危害与收益并存”的实质特性保存深刻矛盾 。在“危害零容忍”和严格追责的压力下 ，金融平台往往倾向于接纳太过守旧的经营战略 ，回避须要的、基于专业判断的危害担负 。一方面抑制了金融业务的合理立异与市场竞争力 ，使其难以抓住战略性机缘；另一方面也导致危害管控自己可能流于形式 ，难以实现危害与收益的科学平衡 ，最终结果是金融业务作风守旧 ，业绩体现平庸 ，难以成为集团真正的价值增长极或有效的危害对冲工具 。
正视问题是破局的要害起点 。央企产融平台目今面临的挑战 ，实质上是如何在坚守效劳实体经济初心的前提下 ，有效融合工业基因与金融特性的深层命题 。唯有回归“以融促产、以产助融”的战略本源 ，构建真正锚定战略、激励相容、危害共担的协同生态 ，才华突破桎梏 ，释放产融互动的澎湃动能 ，让产融结合真正成为驱动央企高质量生长、提升焦点竞争力的强劲引擎 。
球盟会国有资本与国企革新研究中心 球盟会国有资本与国企革新研究中心秉持“球盟会国资 ，更懂中国”的理念 ，围绕“工业-战略-能力”提供“想清楚-说明白-做到位”的高质量生长一体化解决计划 。
扫一扫
关注我们
地点：北京市向阳区北苑路86号院E区213栋
邮编：100101
联系电话：010-84108866（总机）
业务咨询：400-093-2688（免话费直拨）
