球盟会

在百年变局加速演进的时代配景下，国务院国资委明确提出"品牌引领行动"战略安排，央企作为国民经济支柱，亟需通过品牌建设实现从规模扩张向价值创立的跨越式生长
。中国保利集团作为国务院国资委治理的大型中央企业，以2021年营收超4000亿元、资产规模破万亿的雄厚实力，在"十四五"要害阶段率先开启品牌文化系统性建设工程，通过"双轮驱动"战略实现企业焦点竞争力与文化软实力的同频共振
。

精准洞察需求，确立专业偏向

保利集团深刻认识到，品牌与企业文化建设是企业可连续生长的要害驱动力
。其明确提出两大焦点需求：一是构建独具保利特色的品牌战略体系，精准定位品牌，明晰生长路径；二是打造契合企业生长、彰显企业价值的企业文化体系，凝聚员工力量，提升企业软实力
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专业解决计划，构建文化治理体系

面对保利集团的需求，团队以严谨的战略思维，深入结合集团实际情况，展开系统研究与计划
。团队秉持专业精神，构建起保利特色的品牌文化治理体系
。从深入挖掘集团生长历程、业务特点与焦点价值出发，提炼出品牌文化焦点理念，涵盖“卓越”与“责任”两大概害维度
。这一理念不但体现了保利集团对高品质追求的不懈努力，更凸显其作为央企的社会责任继续
。同时，球盟会·智谷先和团队强化品牌文化治理，确保品牌文化建设全面融入企业总体生长战略，实现文化与业务的同频共振
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明确战略指引，深化品牌融合

球盟会·智谷先和团队为保利集团明确品牌建设指导意见，以“卓越”和“责任”为理念基石，搭建起科学完善的品牌治理体系
。精准定位品牌为“美好生活领创者”，将品牌战略与企业生长战略深度融合，使品牌成为企业高质量生长的有力引擎
。这一精准定位，不但体现了保利集团对市场需求的敏锐洞察，更展示了其引领行业、创立美好生活的决心与实力
。

完善制度建设，强化协同效应

球盟会·智谷先和助力保利集团制定集团品牌建设指导意见等一系列制度性文件，从制度层面为品牌建设提供坚实包管
。通过系统化治理品牌，突破部分壁垒，强化品牌协同效应，确保品牌建设与企业生长程序一致，稳步推进
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构建战略体系，实现价值最大化

团队协助保利集团精心构建“五位一体”品牌战略体系，从价值提炼、视觉统一、品牌架构、流传到治理，全方位结构
。打造“一主多元”品牌架构，优化资源配置，实现品牌价值最大化
。这一体系的构建，助力保利集团品牌生长绘制了清晰蓝图
。

推动品牌引领，增进业务协同

将品牌建设深度融入集团战略，通过“品牌引领行动”，推动品牌与业务紧密协同生长
。提升品牌在市场中的影响力与溢价能力，助力保利集团在猛烈的市场竞争中脱颖而出，向着世界一流企业目标稳步迈进
。使品牌与业务协同生长的深刻理解与有效实践
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融入企业文化，增强员工认同

以企业文化为焦点，将品牌建设融入企业精神内核
。通过打造“保利品格”行为体系，规范员工行为，彰显企业责任与价值
。这一举措有效增强了员工的归属感与品牌认同感，使员工成为品牌文化的流传者与践行者
。同时，将企业文化建设纳入“十四五”计划，实现品牌文化与企业文化深度融合，进一步提升企业焦点竞争力
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宣布文化手册，系统梳理结果

最终，球盟会·智谷先和团队助力保利集团宣布品牌文化手册
。手册系统梳理品牌文化建设结果，全面展示品牌理念、视觉形象、流传战略与治理规范等内容，为集团品牌建设提供了权威指导与有力支持
。这一手册的宣布，标记着保利集团品牌文化建设迈向新的高度
。

保利集团的实践为央企品牌建设提供三大启示：

1. 战略导向：将品牌建设纳入"一把手工程"，与战略计划、绩效考核深度绑定

2. 体系致胜：构建笼罩价值创立、流传触达、资产治理的全生命周期治理体系

3. 生态共建：通过"央企-工业链-社会民众"价值共享机制，构建品牌生态配合体

保利集团品牌及企业文化咨询项目，是央企品牌文化建设的乐陈规范
。球盟会·智谷先和团队凭借严谨的研究精神、深厚的专业实力与立异的战略思维，为保利集团量身定制品牌文化生长计划，助力其在品牌文化建设门路上迈出坚实程序
。这一项目的乐成，不但为保利集团的可连续生长注入强大动力，更为其他央企及企业在品牌文化建设领域提供了名贵的借鉴经验，彰显了专业计划在企业生长中的重要价值
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