截至目前至少有13家园区企业（包括孵化器和众创空间）登录新三板，其运营模式也逐渐从空间效劳扩展到工业孵化效劳与工业投资，虽然在业务规模上不可与大型工业园区运营商相媲美，但已经生长为一支行业内不可小视的力量。针对新三板园区企业未来的生长，我们提出四点建议：
3、资源整合，优化人才步队
新三板园区企业未来需要对自身现状和能力的科学、全面、客观的剖析基础之上，对治理模式、组织结构、事情流程、人员等方面的内部资源要素进行重新协调与配置，对孵化器内部的资源和能力进行开发性立异。同时也要广泛链接外部工业资源，如政府、大学、科研院所、中介机构等利益相关方，“相助生产”提供创颐魅者所需要的孵化资源与效劳。
在人才建设方面，陪同着商业模式的演进与工业资源整合能力要求的提高，对园区治理运营团队的人员素质要求也越来越高，需要有工业经验、有市场思维、有商业逻辑、有工业链资源和渠道的人才。具体来看，在运营领域，需要对企业的技术和产品有所了解，掌握企业生长情况和需求，甚至企业在面临经营生长的要害问题和难点问题时，为企业提供咨询和领导，建立合理的生长战略 ；在投资领域，需要专业的投资团队，不但有深厚的专业配景，并且能够很好地掌握投资项目的技术先进性和壁垒性 ；在工业领域，需要具备工业资源，强大的相同与交流能力，为企业链接工业资源。
4、体制立异，自我造血
因为新三板园区企业关于区域立异创业生态的打造、工业升级转型重要性，政府提供了大宗的政策帮助、资源导入与业务指导，对园区生长起到了举足轻重的作用。目前政府仍然是新三板园区的主要客户之一，或以政府采购、政策补贴的形式对其进行输血帮助，在一定水平上缓解了孵化器的生长压力，但从久远来看，倒运于孵化器可连续生长。我们建议某些国有配景孵化器通过引入治理层持股的方法，由治理层直接担负孵化器的经营责任，引发其积极性，更主动地生长孵化器资源和能力，提升孵化器自我造血能力。
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