毋庸置疑 ，在现在的工业赛道中 ，康养工业已经成为种种型企业纷纷抢占结构的高地 ，从休闲旅游、养生度假、康养文旅 ，到养老效劳、健康中国、医养结合、康复医疗、慢病治理、预防保健 ，种种型的“康养”相关主题词 ，成为各相关工业赛道争抢的“热词” 。球盟会康养事业部跟进康养工业生长近10年 ，从国际经验、海内沿革、工业链立异、企业模式更迭等角度 ，识破“明坑暗道” ，预判“未来走势” ，总结出了康养企颐魅战略选择的5大铁律 ，供关注康养赛道的企业和机构参考 。
1、工业为本 ，用“空间+时间”双维度定位市场切入点：一是遵循“需求看远期、供应看中期、资本看近期、企业看眼下、收益看落地”的原则 ，沿着空间时机点与危害点 ，圈层式聚焦最适业态 ；二是遵循“国际领先看要害要素 ，海内国界看要害环节”的原则 ，沿着时间维度逐阶段定位业态选择与升级时序 � ？垂ひ� ，不可只简单铺开“工业链国界”去看 ，而是要将工业链国界放在“动态”的角度去看 ，看工业链价值流的变换 ，看工业链界限的立异 ，看工业链的交融与互动 ；
2、竞争为势 ，打好现有竞争 ，准备长期竞争 ，打响未来竞争：企业所有业态选择与模式立异的目的 ，都是准确、有力的加入市场竞争 ，因此企业的所有要素配置均要放在市场竞争情况中去检验 ，一是要把准现有竞争情况的特征与最适切入路径 ，二是要预判未来市场竞争演变趋势与阶段性竞争场景 ，三是要在其中定位企业竞争位势聚焦和演变升级的可能路径 ，企业竞争的胜利 ，一定水平上取决于内部决策 ，但更多情况下 ，尤其是面向康养产颐魅这一类新兴工业赛道 ，往往外部竞争变革的发动对企颐魅战略乐成与否起决定性作用 ；
3、拐点为准 ，国际拐点看工业纪律 ，工业拐点看竞争要点：康养工业在我国是新兴工业 ，尚处于工业生长的首创期 ，但在美国、日本、欧洲等先行国家 ，已经是生长了几十年甚至近百年的工业 ，其工业结构变迁的诸多纪律 ，甚至是政策匹配的纪律 ，均可作为海内工业预判的参照指标 ，而工业生长的拐点往往也与其高度相关 ，因此 ，深入透彻理解国际康养工业生长变迁的纪律 ，以及康养企业竞争要点的变革 ，对我国康养企业的市场竞争变迁尤为重要 ；
4、内部为基 ，现有能力定切入角度 ，未来能力定商业模式：关于康养产颐魅这一“新”赛道而言 ，工业链的庞漂后和变换性是基本特征 ，关于康养企业来说 ，内部能力基础便成为初入工业赛道的垫脚石 ，一是要准确认识到 ，企业现有能力决定的不是切入康养赛道的商业模式 ，而更多是切入角度 ；二是要准确识别 ，企业未来在康养工业赛道上所吸引和聚集的资源能力 ，才是决定康养工业市场竞争商业模式的要害 ，因此确定企业的商业模式 ，目光要久远些 ；
5、四资为器 ，资金-资产-资本-资源 ，驱动滚轮效应：关于康养工业而言 ，现阶段和未来一准时期 ，其竞争要素可以归纳为“四资要素” ，一是资金或者资金的撬动能力 ，决定的是企业赛道切入的力度 ；二是资产 ，尤其是以物业、土地等为主的“硬核”资产 ，决定的是企业模式构建的基底厚度 ；三是资本 ，尤其是以金融运作为焦点的“产融互动”能力 ，决定的是企业商业模式的长期力和退出能力 ；四是资源 ，包括渠道、供应商等资源通道的流通性和多点触发性 ，决定的是企业市场竞争力 。以上“四资要素” ，往往可以组成一个滚轮 ，一点触动 ，发动其他三点的转动 ，塑造企业的久远、连续竞争优势 。
康养企业的战略选择 ，是一个综合而庞大的话题 ，其庞漂后取决于切入企业配景能力的庞大 ，更取决于康养工业生长周期和生长阶段的变换 ，因此 ，企业在制定自身的康养战略选择和商业模式时 ，一定要坚守“融合、恒久、动态”的原则 ，既要有战略的动态调解空间 ，更要有战略的工业定力 。
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