董事长 王明夫博士
北京球盟会集团董事长、球盟会商学院院长，致力于为企业和政府提供战略计划、治理咨询和资本运作效劳，致力于教育事业。
兼任南昌大学新质生产力（科创工业）研究院院长、中国人民大学财务金融学院专业硕士导师、复旦大学经济学院专业硕士导师、北京师范大学经济与工商治理学院国际照料委员会委员、中国人民大学商学院国际照料委员会委员、香港新东方教育基金会理事等职务。
历任君安证券研究所所长、君安收购兼并部总经理、中国人民大学金融与证券研究所执行所长等职务。曾担当国家开发银行专家委员会聘任专家，《人民日报》社之中国华闻控股集团、深圳机场、用友软件、福田汽车、恒安国际（香港）等上市公司的独立董事，合肥市政府经济照料、鄂尔多斯市政府经济照料等职务。
宣布学术论文和主编出书书籍几百万字，包括《投资银行并购业务》、《企业竞争力》、《资本经营论》、《蓝筹》、《妙手身影》、《三度修炼》等。
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全体球盟会同仁：
为客户创立价值、确�？突�，是我们的生命线。对此，我们不可有丝毫含糊和摆荡，不可有任何投机取巧、非分之想。在这个问题上，我们必须做成色十足的老实人、老实人，做堂堂正正、坦坦荡荡的球盟会人。谁要是坏了我们的这个生命线，我们就得绝不留情地砸烂谁的饭碗，让他/她在球盟会系统里混不下去。不但要用公司纪律严肃处理他/她，并且每个球盟会人，都应该自觉地疏远他/她、不信任他/她，通过文化生态的力量把这样的人过滤出去，确保全体球盟会人始终走在为客户创立价值的正道正业上。
风雨十几年，艰难咨询路，在创立客户价值上，我们和我们的客户一起摔了许多跟斗、交了许多学费，有过许多经验和教训。下列几条，希望全体球盟会同仁务当记着，身体力行，为了个人的职业尊严和事业前途，亦为了球盟会公司的使命愿景和基业长青。
一、规则职业态度，追求职业人品
从事任何职业，第一要创立收入和利润；第二要赢得尊严和荣誉。缺其一者，不可为之。我们从事咨询职业，必须确立二个基本而朴素的认识和态度：
第一，确�？突馐俏颐堑淖畲罄嫠�。通过客户满意度赢得续单率、赢得转头率、赢得客户为我们介绍上下游企业和外地客户，这是综合开发本钱最低、成单率最高的业务来源，是可连续生长的业务来源。重视每一个项目、效劳好每一个客户、赢得每一次口碑，何愁没有客户来源？只要做到客户满意，我们必将生意滔滔。
第二，为客户创立价值是我们赢得职业尊严与荣誉的唯一来源。舍此，我们凭什么问心无愧地收取客户的付费、心安理得地接受客户的敬重？如果我们不可为客户创立价值、不可为客户解决问题，那么我们收费的理据何在、公正何在？天地之间有杆秤，我们创立了几多价值，就赢得几多尊严和荣誉。
要让项目做得好，首先必须人品好。什么样的人品就做出什么样的事品；什么样的文化就造就什么样的人品。对一个咨询公司来说，专业能力的发育虽然重要，但更重要的照旧催人向善的文化。球盟会必须秉持信念、坚持不懈地造就一种正道正业、催人向善的企业文化，以文化的力量，唤起人们心中的美丽天使翩翩起舞，促动英雄主义的雄狮威风凛凛。
二、慎重选择客户，调理好客户预期
这个时代很乱，是个物欲横流、泥沙俱下、鱼龙混杂的商业乱世。身处其中，首先我们必须有清醒的意识：并不是所有企业都值得效劳；并不是愿意付钱的企业就值得我们为之效劳。我们必须选择那些愿意付钱的客户，但付钱永远不应该成为我们选择客户的焦点依据。
球盟会人应该有很强烈、很明确的客户选择意识。接项目最好能够秉持三条标准：第一，只接老实待我、讲究公正、明白欣赏的客户。有的人态度不老实，漫天提要求，付钱很小气，总想少付钱、多做事、占自制，我们怎么做他都永远不满意。有的人理解和接受能力较弱，我们怎么做他都欣赏不了、认同不了。有的人不尊重咨询师，把咨询师看成随便使唤的工具。这样的人就不应该是我们的客户。
第二，只接自己做得了的项目，明确自己的事情界限。不要为了签单而轻诺轻许、大包大揽；严禁连蒙带哄、忽悠客户。推介我们自己的能力和效劳，要实事求是�？突Р磺惺导实钠谕⒍宰裳Ю偷奈蠼�，我们要实时取消，要资助客户对咨询效劳树立正确的认识、建立合理的预期。
第三，只接能调动事情热情的项目。签单的时候要确保合适的性价比，让咨询师能够获得合适的事情酬金，这是调动一线事情热情的基础条件。但我们不可止于此，球盟会咨询提倡与客户结伴生长，发明和效劳真正有生长前途的企业。我们应该优选那些有工业梦想又作风实干的企业，优选那些有志向、有前途的企业。与企业一起做梦，和客户共奔事业。
三、学会利用球盟会平台，调动全公司的力量为客户效劳
首先，充分利用球盟会的知识治理平台。每接一个客户，先登录知识治理中心，查阅球盟会历史上的类似客户名单，研读球盟会历史上的类似案例，查阅行业资料，钻研最佳实践，将球盟会全员全经营历史所积累的经验、知识和信息，用于效劳现客户。
其次，遵守同事关系品德，积极融入“熟人组织”，学会在全公司规模内求助于同事。每接一个客户，请通过球盟会IT系统查知哪些同事（或外部专家照料）具备相应的项目经验和行业认识，与他们取得联系，征询他们对现项目的意见，须要的时候与他们进行项目讨论。
再次，学会在全公司规模内召集项目讨论会或组织项目攻关小组，针对项目配景，实现人才、知识和经验的跨团队跨部分跨专业的交汇和碰撞，引发全新灵感、突破项目瓶颈、翻开项目思路。
通过上述方法，对每一个客户的效劳，都不但仅是一个项目小组在效劳，而是十几年历史积累、千人咨询师步队的配合结晶。
为此，我们也希望每个球盟会人都能自觉地投身到知识数据库和“熟人组织”的建设中去，为知识治理做孝敬，为同事做孝敬，全员自觉响应同仁的要求。人人孝敬一点点，人人献出一点爱，球盟会将酿玉成员自动地相互响应、相互资助的美好人间。
四、遵守公司的机制与操守，执行《项目治理指南》
球盟会在经营上抓的KPI就一个指标，那就是：客户满意度。球盟会的文化选择和机制设计，都是围绕客户满意来展开的，最终都直接或间接指向一个配合的目标：为客户创立价值。遵守球盟会的机制和文化，肯定指向客户满意度。
举例来说：1、收入分派机制：项目收入的分派向生产环节做了最洪流平的倾斜，以确保项目人员对项目愿意足够的投入，同时获得相应的酬金。2、结案机制：所有项目的收入，都在财务上先押款20%。项目结案必须有客户正式签署的满意函，然后才解除押款�？突Р磺┦鹇夂�，项目不予结案。3、组织机制：球盟会的合资人必须亲自带团队，按专业化的原则定位自己的业务领域、发育自己团队专业能力。在这个机制下，谈单人和做单人基本上是同一个团队，让合资人加入到项目的做单历程中，有效地避免了谈单人和做单人“两张皮”的支解现象。4、球盟会在员工培训、知识治理、同事关系和谐、企业文化、职业纪律等方面，进行着连续的努力，不遗余力地推发动工专业能力和职业品德的不绝进步，从能力和操守两方面来包管客户满意度的提高。
球盟会咨询是第一家推出完整的《项目治理指南》的本土咨询公司，一年一度的年度修订，确保了这份指南的与时俱进和连续优化。这份指南来之不易，是全体球盟会人经验的总结、汗水的结晶。对每一个项目来说，它是作业标准和指路明灯，也是释疑解惑的导师和宝典。执行《项目治理指南》，对提高作业效率、提高客户满意度，具有重大意义。
五、坚持三度修炼，练就过硬的专业功夫
我们是吃专业饭的，专业水平是硬原理。我们必须凭借过硬的专业本事来为客户解决问题、开阔视野、提升思想和经营境界。我们球盟会人，需要明白为人处世、学会人情练达、讲究礼尚往来和买卖公正，在商言商、和光同尘。但无论如何，我们不可离开专业本事而以商务应酬和人际周旋为能事。
安守职业品德，练就过硬的专业功夫，应该成为我们的立身之本。在此历程中，全体球盟会人都要秉持人生如莲的乐成理念，进行连续不绝的三度修炼。
人生如莲：人生就象是睡莲，乐成是浅浅地浮在水面上的那朵花，而决定其美丽绽放的是水面下那些看不见的根和本。莲花初绽，感人心魄，观者如云，岂知绚烂青春的背后是恒久的寥寂期待。
三度修炼：态度决定命运、气度决定花样、秘闻的厚度决定事业的高度。人之态度、气度、厚度，犹如莲之基础；“三度”修炼，日积月累，功到自然成。
六、忘掉钱，点燃激情，通报爱，追求境界
我们以咨询为生，做咨询，必须收钱。谈票据、报价格，必须讲究性价比。可是，一旦签单了，最好就把钱的事忘掉，全情投入到项目创作历程中去。
一个好的咨询项目，应该是激情涌动的一场创作。要能点燃我们自己团队成员的激情，并且还要能点燃客户的激情，让慵懒的变得勤奋、让逃避的变得投入、让散淡将就的变得精益求精、让平庸懈怠的变得积极进取，燃烧起客我双方的事业心和卓越心，追求更高、更强、更远。咨询师对自己的项目，甚至是对项目所牵连的客户事业、球盟会事业，应该有爱，一如一个母亲对新生儿的爱，一个艺术家对自己杰出作品的爱。
我们希望，球盟会人把每一个项目都看成作品来做，俨然像王国维笔下的各人之作：“各人之作，其言情也必沁人心脾，其写景也必豁人线人，其词脱口而出，无矫揉妆束之态。以其所见者真、所知者深也。”因为所见者真、所知者深，所以，虽然咨询项目结束已久，但你永远在那里，只要转头看，就一定能够看获得。这是一种境界，我们球盟会人应该追求这样的职业境界。
列位球盟会同仁：球盟会品牌何以清立于世、基业长青，咨询人何以受人尊敬、事业兴旺，泉源惟在客户满意。
如果你我他都一起来做到上述六条，我们为客户创立价值的正道正业早晚将酿成一股伟大的事业洪流，客户、生意、人才必将滔滔而来、源远流长。
我们一直在努力，我们永远要努力！
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