作者：球盟会医药医疗事业部高级咨询师 张炜
近日，国家医疗包管局事情集会宣布30个都会开展疾病诊断相关分组（DRG）付费试点。试点事情凭据“顶层设计、模拟运行、实际付费”分三年有序推进，通过试点实现“五个一”的目标，即制定一组标准、完善一系列政策、建立一套规程、培养一支步队、打造一批样板。
DRG付费即按疾病诊断相关分组付费，凭据病人年龄、性别、手术项目、并发症、住院时间、诊断内容、治疗结果等因素将疾病分为若干诊断组，在此基础上凭据差别组别、级别凭据相应付费标准进行科学预算，确定预付款的付费模式。
随着全民医疗包管的推进，医保支付方法关于医院经营的影响越来越大。DRG付费对推动试点都会的现代医院治理制度有着积极的作用：通过财务压力激励医院实行精细化本钱治理。依托DRG对医院产能、效率和宁静的量化比较，可有效提高医疗绩效治理的效率。我们对绩效治理应用中的建议有三点：
1、建议选择六个DRGs焦点评价指标，归类至三个评价维度。
（1）医疗效劳产出维度：DRGs总权重、DRGs组数、病例组合指数。总权重指标反应医院的医疗效劳量，组数反应收治病类型笼罩规模，病例组合指数主要反应收治病例的技术难度水平。
（2）医疗效劳效率维度：时间消耗指数、用度消耗指数。
（3）医疗效劳质量维度：低危害组死亡率。
2、建议消除“药品卫材”等资料的消耗对DRG的影响，可选择用“比例扣减”方法来优化DRG用于绩效治理的量化评价。优化计划为：科室事情量＝当期出院病例的DRG总权重＊（1-药品卫材比例）。
3、建议建立DGRs治理专项小组，由医院内部和外部咨询照料配合组成。在医院内部组织开展系列培训运动，使卫技人员更深入的理解此治理模式。同时建议在各科室内部组织学习DRGs运动，重点对DRGs评价的结果进行展示，组织举办DRGs知识竞答运动等，使全员对DRGs的基本看法和治理理念进行深入的理解，进而对DRGs爆发认可。
在医疗绩效治理中接纳DRGs治理思想较为客观科学，其治理和评价结果相对更为公正合理，在其应用历程中，试点都会医院治理者可以凭据外地区DRGs指标的标杆值以及平均水平，找到医院中保存的问题和差别，更好的引导医院向好的偏向生长。
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