融资担保行业作为我国金融体系中的重要一环 ，肩负着稳定金融体系、推行普惠金融、疏散金融危害等重要职责 ，经过20多年的探索 ，我国担保行业的监管体系日益完善 ，政策明确指导下的各担�；挂步锨遄陨矶ㄎ� ，积极加入支小支农等业务。目前 ，我国融资担保行业体现出以国有担�；刮� ，政策性业务与商业性业务配合生长的花样 ，且其定位于效劳小微企业、降低其融资难度的设立初志并未改变。当今中国正处于经济转型和工业升级的要害时期。所谓“转型” ，就是要由主要依靠投资拉动经济转向更多依靠消费拉动经济、由廉价资源优势转向技术立异优势、由倚重规模经济转向生长规模经济、由追求高速度生长转向追求高质量生长。这种生长模式的深刻转变 ，一定对金融效劳提出了新的要求。随着效劳中小微企业、“三农”及科技立异企业的监管政策导向及政策激励越创造确 ，政策性担保业务规模进一步增长 ，但仍一定水平保存地区生长不均、银担相助不畅、政策落实不敷等问题 ，加之前期积累的业务危害 ，需要警惕代偿压力带来的流动性攻击。在这样的大配景下 ，融资担保行业也需要尽快改变古板的担保模式 ，提升担保效率。从典范的政府性融资担保的业务转型生长路径来看 ，可以从战略定位、业务生长和支撑包管三个方面探索国有融资担保集团转型生长路径。
坚守政策性定位。随着政府性融资担保体系不绝完善 ，国有控股融资担保占比连续提高 ，民营及外资控股机构逐步退出 ，融资担保行业法人机构数量已经连续11年下滑。政府性融资担保集团主要定位于政策性融资担�；� ，支持小微企业 ，增进地方经济生长。
业务结构多元化。大都融资担�；怪铝τ诠菇ㄗ酆闲越鹑谛Ю推教� ，提供担保、再担保、融资租赁、投资等多种产品和效劳 ，探索多元化业务模式。由于担保公司政策性业务连续让利 ，加之凭据政策要求提取担保准备金 ，本钱和收益极易泛起倒挂 ，国有融资担保集团通过市场化业务的收益反哺政策性业务的投入 ，有助于提升担�；沟挠芰� ，实现业务可连续生长。
业务模式立异化。一是选择适宜业务模式。聚焦目标客群 ，通过多样化、定制化、数字化的产品与效劳 ，借助担保体系建设 ，提供综合解决计划 ，形成适合自身业务特点和区域生长的业务模式；二是业务运营日趋精细化�？突Х矫� ，聚焦效劳于小微、“三农”及创业立异企业 ，凭据业务对应笼罩更多类型客户 ，客户领域涵盖科技、战新等工业。业务转型数字化。一是驱动流程高效化升级。将担保的商业模式、业务场景与数字化特性进行结合 ，借助数字化工具 ，担�；箍山⒑筒贰⒁滴衽雍樗健⒕婺！⑽：χ卫硭较嗥ヅ涞氖只卫砥教�。二是扩增业务渠道新路径。重庆兴农担保通过数字化手段升级古板担保业务模式 ，通过构建电子保函数字化平台 ，依托平台实现智能化营销及在线化业务 ，实时捕获商机、触达客户、抓住业务。
建立完善管控体系。一是明确管控架构与职责。随着担保公司的集团化生长 ，如何对下属子公司进行有效的管控 ，成为融资担保集团在生长历程中经常需要面对的问题 ，因此构建明确的管控架构与职责是提升管控能力中的重要一环；二是完善决策与授权体系。识别业务板块差别特征 ，设计差别化管控权责。针对管控要点 ，合理集权 ，适当分权 ，设置母子公司授权清单 ，明确母子公司之间的权责。
着力强化危害治理。一是组织设置包管有效落实�；剿鞴菇ň霾卟恪⒅澳苤卫聿糠帧⒁滴竦ノ弧叭丁蔽：χ卫碓鹑翁逑� ，建立内控、危害、合规“三合一”大风控运行机制 ，执法、“大风控”、内部审计“三协同”联合治理机制；二是体系机制促成平稳运作。大都融资担保企业通过针对性的要领与步伐 ，完善危害治理体系机制 ，确保危害治理平稳可控。优化人力资源配置。一是增强制度机制包管。大力实施“人才强企”战略 ，推进人才盘点、人才生长计划和人才步队建设 ，加速实现与公司生长高度匹配人才梯队建设 ，尤其是子公司经营治理步队、市场拓展步队等；二是积极推动团队建设。建立健全公司“选-育-用-留”人力资源治理体系 ，连续提升人力资源治理能力 ，增进公司战略高效落地。
