商业零售人必须要回覆的问题：未来究竟如何生长 ？（下）
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作者:球盟会商业零售事业部主任 丁昀
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宣布时间: 2020-09-10
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我们对零售行颐魅整体判断是剩者为王。给想活下来的零售企业提5点建议：
1、积极拓展可以增加现金流的增量业务 ，现金流为王 ，做好失败的心理预期 ，集团上下要有容错企业文化；
2、积极做好以激活存量业务为焦点的三年系统升级投入 ，重点在具备身体素质好的行业精英焦点团队的培养&搭建和团队稳定机制上 ，提高系统赋能能力 ，注意行业内没有现成的人才 ，人才需要引进加迭代培养。同时倒逼法人治理结构升级和组织效率升级；
3、大力增加长周期本钱可控欠债 ，有实力企业积极并购可以系统赋能优秀地段自持物业。行业懂未来零售 ，而不是渠道评估和危害规避的第三方执法/会计/FA机构极端缺乏 ，要并购双方自己用心用力先完成认知再去协同；
4、做好2-3年利润下降的心理准备 ，力争3年内恢复2019年的水平；
5、增强企业文化建设 ，让文化形成清晰的可迭代的业务流程和制度 ，并清晰的让品牌&供应商 ，消费者 ，员工感知到差别化。
希望各人 ，只争朝夕 ，阳光抖擞。不犹豫 ，不纪念 ，不内耗 ，真面对！究竟 ，留给想做事的企业时间真的未几了！
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