充分竞争的零售行业面临系统转型的最要害，也是最难的三年，企业一把手要认认真真思考未来了。
存量运营时代已来，以消费者价值为导向+“美好生活”的高质量生长是一定趋势。企业也重新意识到了团队的价值，并清醒地认识到：一切焦点竞争力皆为自己的团队创立出的稀缺性。原来有三年时间可以留给优秀的企业，但一场突如其来的疫情，让转型提速了至少一年。那么企业如何厘清整体战略结构的思路、如何走出新的花样呢？
简要说下三年内的市场情况会爆发的变革：
1、古板零售行业迭代率会提速2～3倍，都会级别越低，衰减速率越低。购物中心和古板百货业面临巨大泡沫挤出，其中购物中心和小型百货最先退出市�。�
2、通过兼并重组，中国商业国界会泛起TOP10零售企业集中度大幅提升，10个省份会泛起强区域为王的局面，一半以上的省份没有本省的零售龙头企业；
3、北上深商业的生长会突飞猛进，主商圈泛起多元化，前50的都会商圈会泛起一家独大全客层，副商圈会逐渐定位客层剖析。主商圈会有三家头部企业，副商圈会泛起一家独大企业，其他都会则只会泛起一个主商圈；
4、消费者会加速阶层剖析，会加速提升理性购置，包括目的性购置和价值激动随机性购置，大比例降低非价值性激动购置。随机性的品类和业态凭据差别的年龄层划分，会形成差别的消费趋势，同时催生新型业态，但这些新兴业态80%是巨头进行供应链整合出来的。男士消费比例会上升；
5、化妆品，女装，餐饮，社交业态，运动，鞋会连续增长，但品牌碰面临50%更迭，新增品牌其中大部分来自外洋，一小部分来自本土。5-10个省份会泛起零售企业作为经销商的雏形，优质品牌直营下沉会很是难；
6、焦点运营团队薪酬水平在不绝提升，精英人才职业经理化越发明显，但整体企业总用工本钱下降，大宗数字化和组织厘革发挥了要害提升效率优化本钱的作用；
7、科技和资本会发挥重要推动零售行业转型升级的深条理力量。
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