球盟会咨询合资人
个人特点与事情简历
咨询从业时间: 7年
7年的企业现场咨询与培训事情经验，8年历任大型制造业上市集团公司质量工程师、市场经理、运营总监，主导数十家企业的治理咨询项目，对企业的组织厘革、集团管控、运营体系搭建、绩效结果提升、人才培养与激励有专项研究，并在多家企业落地实施，效果显著。
聚焦于先进制造业、家居建材、黄金珠宝、地方政府平台公司、电信运营商、医疗美容等行业，擅长组织与人力资源治理体系建设及运营治理实操，为客户提供咨询领导、培训与人才培养、终年治理照料等解决计划，致力于企业综合治理能力与运营效能提升。
业务及能力领域
专业：
集团管控
组织优化
运营体系
人力资源（岗位、薪酬绩效、领导力、人才测评和盘点等）
企业文化
制度流程体系
行业：
先进制造业/家居建材/黄金珠宝/地方政府平台公司/电信运营商/医疗美容等
浙江伟星新材绩效革新实验室项目（002372.SZ）
中环新能源BU组织绩效与人才生长咨询项目(002129.SZ)
金牌厨柜治理咨询项目（603180.SH）
兴业银行“绩优动力”项目（601166.SH）
经纬电子组织绩效革新项目（603890）
泸州老窖销售岗位序列课程体系建设项目（000568.SZ）
永悦智能人力资源治理咨询项目（603879.SH ）
中国电信小CEO绩效增进项目（江苏、四川、深圳…）（601728.SH)
中国电信天翼江苏分公司绩效治理能力提升项目（601728.SH)
中国电信学院政企业务工业互联网课程开发项目（601728.SH）
梦金园黄金珠宝集团治理咨询项目
山东城蚨国际贸易集团薪酬体系搭建项目（济南城建下属子公司 ）
杭州国际博览中心集团化组织计划项目
多特瑞人力资源治理咨询项目（美资）
广东新业集团架构与管控模式升级项目（第1期）
广东新业集团绩效治理全面落地和经营剖析体系搭建项目（第2期）
厦门艺施集团组织绩效提升咨询项目
维乐夫集团绩效革新项目
安徽三实业绩解码咨询项目
凌极西雅业绩解码咨询项目
万达环球国旅基于业绩突破的治理革新项目
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