球盟会集团2021新春年会第一天，咨询人为您泛起我们的专业视察和时代前沿，精彩摘编如下——
国资效劳视察
国有资本的下一站：科技资本与立异效劳
演讲人：吕晓晖 球盟会咨询副总经理、球盟会国有资本与国企革新研究中心主任
一、宏观：形势、纪律、与启示
宏观来看，毋庸置疑，科技工业与科技立异生长早已是国家战略，在咨询日常事情中，我们发明大都地方政府与国有企业都极为重视。中央的“十四五”计划与远景目标中，科技立异、工业生长、区域生长、绿色生长四大主题更是指明偏向。
二、中观：最佳实践的前瞻经验
纵观A股有科创工业效劳业务的上市公司，大都是国有的工业园平台集团及其控股的上市公司，客观来看，科创投资与效劳诉求强，而实际体现差强人意。而一批后发崛起的领先工业投资与工业效劳公司却能取得较好结果。
首先一类，是各地政府纷纷新设的专注科技工业投资和科创效劳的平台公司；
第二类，是原有的政府基建平台转型而来；
第三类，是由政府产服平台升级而来的国有资本投资公司；
第四类，市场化资产治理公司，有些已形成了包括股权投资、债权融资和投融资效劳，从种子期、到VC、PE等差别阶段企业的综合体系。
另外一类，是国有大型工业集团的自身升级和发挥区域工业集群发动效应的国有资本投资公司，有些公司已在通往世界级的路上，发挥着重要的区域工业海内国际“走出去引进来”和立异生长使命，这类集团内部更是有强烈的科技立异和科技治理能力提升诉求；
种种企业中，科技工业生态化效劳是要害能力。
三、微观：国资科创的现实议题
以历史的视角总结政府和国资公司在科技与立异效劳领域的努力：基本形成了一系列业务形式，落实了一批政府重点任务项目，并逐步有序开展业务。大都政府和国资重点帮助早期、硬科技项目及高精尖工业，从资金接纳和返投比例来看，对区域工业生长起到了一定的反哺效果。另外，更是会利用政府和国资身份积累一批优质立异主体要素资源，开端构建与政府、科学家及科研机构、行业龙头企业、头部投资机构间的连接通道。
胸中有丘壑，眼里有山河
2020企业文化视察
演讲人：李岩 球盟会企业文化研究中心主任、球盟会咨询合资人
大变局下，谁能左右行业花样（上）
2020，企业文化研究中心重点视察的海内10件大事
大变局下，谁能左右行业花样（中）
2020年，疫情洗礼下，客户需求的变革，民企需求明显增加，非上市公司占绝大大都。
大变局下，谁能左右行业花样（下）
2020，企业文化要害词
总结
从2020到2021，企业文化的庙堂之高与江湖之远——
庙堂之高：为万世开太平
江湖之远：为生民立命
华为人才治理及干步队伍建设
演讲人：王静 2021年首批通过答辩的合资人
人力资源治理是公司商业乐成与连续生长的要害驱动因素。
——任正非
华为人才治理基础及要害实践结果
2、人力资源治理的基本出发点-认可劳动是公司价值创立的主体
“一切工业产品都是人类智慧创立的�；挥锌梢砸来娴淖匀蛔试�，唯有在人的头脑中挖掘出大油田、大森林、大煤矿……”
劳动不但包括了古板意义上的体力劳动，也包括知识分子进行的脑力劳动，企业家整合资源、奋力拉动公司前行的行为等。
公司内种种人员群体都是通过担负应有责任、努力劳动来最终实现对公司价值创立的相应孝敬。
4、人力资源治理的坚实基础
5、价值三循环
6、人力资源治理的理念与实践体系
、
存量竞争时代的新增长动力
演讲人：寿治国 球盟会咨询高级合资人、球盟会新消费事业部主任
新消费研判：解读新消费的4345
要害问题：何谓“新消费”？新消费究竟“新”在哪里？
球盟会新消费工业团队对中国新消费的思考与理解：4个标签+3大变量+4个趋势+5大红利。
1、与中国新消费相关的四个标签
2、中国新消费市场的三大变量
1）需求变量，X型交叉的完美诠释
阿里研究院在2017年宣布的品质消费指数所泛起出的“X”交叉，其实已经很是清晰的通报了中国消费工业进入全新的生长阶段。而中国人均GDP在2020年1月份正式跨入1万美元大关，也进一步预示消费工业和市场将迎来全新的生长周期和生长机缘。
2）技术变量，应用立异将成为需求升级的最大推手
不管是2020年大火的直播电商，照旧近期争议不绝的社区团购，亦或是一直是风口的生鲜电商……都能发明以技术应用立异为驱动的三要素互为犄角的关系：技术的不绝迭代，为营销模式立异提供了包管，为引发需求和满足需求升级提供了可能；而营销模式立异，也脱离了技术立异迭代的支持，进而为消费升级提供了长期的包管。
3）文化变量，内部自信回归外部推广融合
3、中国新消费工业未来最值得关注的四大趋势
趋势（1）：存量竞争，抢占价值自界说制高点
趋势（2）：需求跨代，加速消费升级和业态下沉
趋势（3）：国潮崛起，国货物牌引领将成为新常态
趋势（4）：市场升维，中国市场是中国的，更是世界的
4、中国新消费市场保存五大红利
国家乡村振兴战略下的县域经济
演讲人：李周凡 球盟会农业事业部主任、球盟会咨询合资人
一、认知：乡村振兴战略解读
乡村生长战略的演变：
1949年新中国开始工业化进程，推行工业优先生长战略，其后的几十年时间农村、农民为之做出了极大的牺牲和孝敬；
经过20多年的过量提取农业资源和农产品剩余导致“三农”衰败，国家从险些已经没有剩余的三农领域退出，革新开摊开始；
新千年后，2003年提出“三农问题是全党事情的重中之重”，2004年提出“两个阶段和两个反哺”，为工业反哺农业、都会支持农村的机制涤讪基调。
乡村生长战略的演变的泉源：三农问题当中除了粮食宁静是不可忽视的战略命题，其余层面都是在导向农村的建设、农民的公共效劳提升。
乡村振兴的意义：不在于增产增收，更在乎社会稳定器、蓄水池、让软着陆的降落场、生态�；さ闹匾だ�。
乡村振兴的内涵：乡村振兴战略是社会主义新农村建设的“升级版”和新形态，实现工业、人才、文化、生态、组织五个振兴。
1、乡村产颐魅振兴
加速构建现代农业工业体系、生产体系、经营体系，推进农业由增产导向转向提质导向。
2、乡村人才振兴
把人力资本开发放在首要位置，在乡村形成人才、土地、资金、工业汇聚的良性循环。
3、乡村文化振兴
增强农村思想品德建设和公共文化建设，培育文明乡风、良好家风、淳厚民风。
4、乡村生态振兴
坚持绿色生长，增强农村突出情况问题综合治理，让良好生态成为乡村振兴支撑点。
5、乡村组织振兴
打造千千万万个坚强的农村下层党组织，培养千千万万名农村致富带感人。
二、思考：县域经济生长思考
县域经济是一个与“市域经济”（都会经济）相对应的区域经济看法。
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县域经济，其基本内涵是县域行政区间或其经济空间规模内的经济。
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县域经济是综合经济。县域内有政府、企业、市场，有财务、税收、金融，有产值、利润、就业，有家庭经营、协作经营、规�；�，有农村也有城镇，有历史也有立异。
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国民经济的种种因素，都可在县域规模内找到，“麻雀虽小五脏俱全”。
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与都会的剖析相比，县域的差别更大，县域经济总是各具特色的。
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建国后前30年是县域经济支持市域经济生长的年代；1980年代是县域经济引领中经济的时代；1990年代及以后是市域经济引领时代，是县域经济向都会经济转型生长的时代。
县域经济生长的主要战略
1、招引效劳触角延展。
2、精准定位，计划先行，做强做大焦点优势工业集群。
3、发挥数字经济引领，加速构建开放立异生态体系。
4、打造营商情况高地，充分释放市场主体生长潜力。
三、未来：乡村振兴下县域经济
乡村振兴战略下的县域经济投资热点
县域当中生长什么样的农业？
1、农民主体和组织起来的工业经营
2、生长特色工业
3、生长融合农业
4、工业集聚区经济：科技园区、农业园区、农高区
以史为鉴，以终为始
——工业互联网的前世今生
演讲人：柳仲春 球盟会工业互联网事业部主任、球盟会资本资深合资人
一、工业互联网生长史
社会变迁：凭据美国著名社会学家和未来学家阿尔文·托夫勒在1980年出书的著名著作《第三次浪潮》中论述的看法，人类社会经历了农业革命和工业革命的攻击，第三次浪潮是信息革命，信息革命带来的社会是信息社会。
互联网技术对古板工业的赋能
技术驱动的二阶段论--软件驱动世界与电驱动世界的进程很是相似
中国工业互联网生长有利因素：
1、5G给万物互联提供了通讯底层技术
2、区块链为万物互联提供了底层交易技术
3、人工智能为大数据应用提供了支撑技术
二、工业互联网在路上
工业互联网逐步实现企业万物互联，使能数据驱动业务，企业向智能化升级。
工业互联网：企业互联网厘革涉及到人、机、料、法、环方方面面全流程、全历程、全场景，规模辽阔，需要在目标、时间、难度上的共识。
工业互联网：正在路上
三、工业互联网未来趋势
工业互联网终局料想——人人产销
数字化转型要完成工业数字化，实现数字工业化。
CCO时代到来：资本经营与资本计划
演讲人：曾乔 球盟会咨询合资人
一、案例配景介绍
以一家企业为例，它是一家老牌企业，一经岑岭1000亿市值，因注册制行情剖析，市值跌至100亿。因历史原因，资产庞杂，业务交错，资产效率低。市值恒久下跌，严重影响业务士气，甚至跌到自我怀疑。
1、项目组怎么看-焦点问题诊断
问题一、只是股价下跌问题？只是市值问题？但又不可是市值问题。
问题二、老板的市值意识：“只要有业绩，股价早晚能涨上去，市值似乎用处不大”。
问题三、业务价值问题？如何让价值回归到企业的恒久战略生长性上。
问题四、资本工具选择？作为上市公司，投行中介密布围绕，工具点子络绎不绝，计划路径错综庞大，老板：究竟怎么��？每个听起来都似是而非。
问题五、如何涨的问题？公司原本应该值几多钱？如何让资本市场认可？涨不上去都怪董秘不可......
问题六、是“涨一会”照旧“恒久涨”的问题？是解决一时一式的问题，照旧解决系统的问题？比市值如何涨，更重要的问题是产融模式、运作能力、组织能力，甚至经营思想。
诊断小结：
外貌看：这是一个注册制情况下，不受资金追捧与认可的公司；
实质看：有人管业务，有人管利润，但没人管价值，导致“赚钱不值钱”。
二、以CCO为焦点的资本经营要领论
1、注册制情况下，上市公司应该具备什么样的资本经营能力？
2、如何建立资本经营的事情体系：资本经营的4+1模型：
3、项目历程：
（1）产融模式问题：工业结构如何优化，上市公司平台如何重组，资本市场怎么看？
（2）资本架构体系：三级融资架构，集团公司-上市公司-子公司
（3）资本动能升级：市值发力之前做什么？之后做什么？如何实现公司的价值重塑？如何有效翻译公司的价值？
（4）资本认知升级：如何建立老板和团队正确的市值观？
4、最终焦点建议：怎么干？
建立以CCO为焦点的资本经营体系。
1）市值低估是这个客户的焦点诉求，这是投行经常面临的问题。但差别的是，我们给出了一套基于资本顶层设计与计划的解决计划，实质上，这是一个上市公司顶层设计的价值再造历程；这种顶层设计与系统总成能力，是古板的以工具和交易为焦点的投行券商不具备的，此类业务，球盟会大有可为；
2）许多企业，因业务生长需要、资本周期往复，多年下来，往往资产结构混杂，规模只增不减，业务组合错配，经营人效走低，资产效率衰退；这些公司其实都需要完成一轮基于顶层资本计划的“资产欠债表优化”；仅从供研产销发力，难以扭转困局；
3）目今上市公司多以CEO经营责任制为主导，只能解决“管业务”的问题，解决净利润的来源问题，但“赚钱≠值钱”；“管价值”的问题没有获得系统解决，而目今的实际情况是，企业自身又难以发育出这种系统思考和顶层视角的“咨询+投行”的资本经营能力；
4）以CCO（首席资本管，Chief-Capital-0fficer）为焦点的资本经营体系，是通过对资本顶层设计的治理，推动企业价值的“重组”，这种重组不是投行界说中的“并购重组”，而是包括资产结构的重组、股东结构的重组、激励体系的重组、股权结构的重组、经营能力的重组、甚至是团队人才与知识结构的重组；这是企颐魅战略转型升级的要害性顶层设计；
5）一旦深度完成企业的顶层设计与价值重组，深度与客户进行co-partner共建，也是其他资本投行业务的业务入口，未来还可加入基金治理、并购、投资、融资、资产分拆、战略治理、股权激励、人才建设等多项业务。甚至我们认为应该敢于建立一种这样的咨询理念：“将自己的业务能力整合进客户的战略，将客户的资源纳入到我们的生长战略之中”，深度实现与企业的共建生长。
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