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制裁常态化下,华为如何实现转危为安?
来源: | 作者:球盟会标杆学习研究中心 | 宣布时间: 2023-02-01 | 3274 次浏览 | 分享到:

2022年末,华为轮值董事长徐直军在新年致辞中提到,在全体华为人的努力斗争、敏捷应对制裁、疫情等多重挑战下,2022年预计全年实现营收6369亿人民币,经营结果切合预期。未来一年将是转危为安的要害一年,要确保有质量地活下去。


图片来源:互联网果真资料


自美国对华为实施制裁开始,任正非就把“活下来”作为主要纲要,把“寒意”通报给每个员工。这次的新年致辞着重强调“有质量地活下来”,虽然仅仅只是多了四个字,但其背后无疑是释放了肯定的信号。诚然近三年来受美国多轮制裁,华为各业务都受到了差别水平的攻击。首当其冲的是一经的金牛业务——终端业务。2022年上半年,华为实现销售收入3016亿元人民币,同比下滑5.87%。其中运营商业务和企业业务划分同比上升4.2%和27.5%,而终端业务继续受芯片制裁影响下降25.4%,但与同期相比,营收下滑幅度已有所收窄。凭据华为最新披露的三季度数据来看,前三季度实现销售收入为4458亿元,主营业务利润率从上半年的5%增长至6.1%。由此看来营收和利润率下滑的势头已经获得停止。综合多种信号剖析,华为已经度过最为艰难的时期。


01

制裁呈常态化趋势

自2019年5月特朗普政府以国家宁静为由,将华为列入出口管制“实体清单”以来,美国正式打响了对华为制裁的战争。2020年5月,美国加大制裁力度,从最开始的“实体清单芯片封杀”转为“技术封杀”,只要有公司使用美国设备和技术给华为生产芯片,就必须获得美国批准。在此制裁下,华为芯片全面断供,海内外手机销量骤减。但美国对华为制裁的炮火并没有就此停歇,在之后两年内又进行了两轮制裁升级,最终的结果是限制华为的器件供应商只要是涉及美国技术的产品,就不可供应给华为5G的设备。2021年华为消费者业务斩腰式下滑近50%。


数据来源:互联网果真资料,球盟会标杆学习研究中心整理


凭借着在芯片工业链上的绝对领先职位,美国政府连续三年的四次“卡脖子”,关于绝大大都企业而言,已即是直接宣告了死刑。但华为从一开始便选择了正面硬碰,也是全球迄今为止被一个国家多次制裁依然屹立不倒的民营企业。这其中的魄力、经营理念以及治理模式值得所有中国企业奉为圭臬,深入学习。但换个角度而言,华为的屹立不倒一定会迎来美国政府的第五轮制裁,制裁也会成为新常态。


02

华为实现转危为安的破局点

尽管美国倾尽一国之力对华为实施的围堵和封杀简直凶猛,但华为作为海内民营企业的脊梁,展现出的不平精神也实属稀有,其能破局的要害原因有:


1

未雨绸缪的战略眼光

早在二十年前,任正非在多次内部集会中提出要加大自主研发力度,走自主立异之路。因此在2004年便建立了芯片公司海思。当美国把华为拉入黑名单后,海思总裁何庭波在员工内部信中提及,多年前,华为已经对公司做出了极限生存的假设,预测有一天美国的先进技术和芯片将不可获得,海思的使命就是为公司打造“备胎”。现在所有一经打造的“备胎”全部转正。关于华为而言,海思一直饰演占领芯片设计战略高地的要害性作用,芯片设计也抵达了世界级的领先水平。因此在第一轮制裁爆发时,华为多年的未雨绸缪盖住了致命一击。
然而芯片的生产除了芯片设计,另有芯片制造和芯片封装两大环节。此后者则是我国科技最薄弱的部分。随着美国加大对华为的制裁力度,已往的台积电、三星等外洋芯片制造商陆续停止对华为提供芯片,华为陷入了有顶级芯片设计技术但缺芯的困境。但不可否定的是,多年的芯片研发增补了我国在高端芯片领域的恒久空白,也给华为在首轮制裁下留有夹缝生存的空间。随着海内的芯片制造技术逐步提升,未来华为芯片有望回归。


2

持之以恒的研发立异

华为如今的成绩离不开多年连续高额的研发投入。据《欧盟工业研发投资记分牌》显示,2022年华为以190亿欧元(约1409亿元人民币)的研发投入位列世界第四。事实上,华为每年都会把10%以上营收作为研发投入。2021年处在隆冬期的华为研发投入更是高达1427亿人民币,占比达总营收的22.4%。由此可以看出研发是华为的底线,在制裁常态化下更是需要不绝研发立异来维持企业的焦点竞争力。从华为的官网显示,目前已经加紧推进6G的研发,相关专利申请数也抵达世界第一。


数据来源:2022 EU Industrial R&D Investment Scoreboard, European Commission, JRC/DG RTD.


除了对研发的投入,华为对研发人才的重视也是首屈一指。在人才引入方面,华为招揽了获得过被誉为数学界“诺贝尔奖”——菲尔兹奖的世界级数学家拉福格,并在法国为他建立盘算机中心;别的华为的“天才少年”计划也备受关注,通过高薪向外界招募高条理新鲜血液,这个计划不限学历、不限学校,更不限制国界。目前来看,华为重视研发和人才的战略在制裁战争下已取得效果,未来将是逆风翻盘的要害。


图片来源:华为官网。左图:数学家拉福格、右图:法国巴黎拉格朗日数学盘算中心


3

建立军团多打粮食

受制裁影响,华为在缺芯和外洋业务受挫的配景下,依靠军团模式向内求生。军团模式的实质是突破公司事业群的界限,聚焦行业单点突破。在短时间内高效地把相应的资源汇聚在某个细分行业发力,通过扁平化的组织模式使产品周期缩短,更好落地。别的,军团模式笼罩行业广泛,能更好地掘客工业机缘。

2021年至今,华为共建立二十个军团,从行业漫衍来看可分为三类。第一类主要集中在信息基础设施领域,如数据中心底座军团、广域网络军团、数字站点军团等。华为作为领先的ICT企业,在这个领域有较大的优势。第二类是具有数字化转型需求的领域,如机场与轨道预备军团、电力数字化军团、煤矿军团等。第三类则是新能源领域,如智能光伏军团、数据中心能源军团、站点能源军团等。通过二十个军团的建立可以看出,华为重新把打胜仗的思想作为信仰,积极抢占未来生长先机的要害领域,多打粮食度过隆冬。

数据来源:互联网果真资料,球盟会标杆学习研究中心整理


4

断臂求生的勇气

2022年8月任正非对华为的经营目标做出调解,从原来的追求规模转向追求利润和现金流。与之相匹配的步伐则是把未来几年内不可爆发价值和利润的业务缩减或关闭,富足的人员调解至战略预备队提升能力,再重新分派投入战场。除此之外,员工的绩效考核、激励制度、岗位安排等制度也与经营结果紧密挂钩。不吝价钱的抓住生存时机点,也不浪费资源在非战略点上。


03

灰心者正确,乐观者前行

2022年8月,在华为全员信《整个公司的经营目标要从追求规模转向追求利润和现金流》中提到,未来十年是一个很是痛苦的历史时期,全球经济会连续衰退,由于战争的影响以及美国继续封闭打压的原因,全世界的经济在未来3到5年内都不可能转好,加上疫情影响,全球应该没有一个地区是亮点。其实华为清晰地意识到未来外部情况的连续不明朗,但并没有因此减少对华为生长的信心。经过三十年的生长,华为早已经度过了数个隆冬,也练就了一身度过�;谋臼�。


居安思危、永不言败、刻苦斗争、勇于立异等优秀的基因是每个华为人在隆冬中照亮前路的火焰。而中国其他企业同处于一个大情况下,值得借鉴学习华为未雨绸缪的眼光、断臂求生的勇气、军团模式的敏捷以及对焦点竞争力的持之以恒。相信华为以及更多中国企业在制裁的捶打下会屹立不倒,越发光线璀璨!

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