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摘要
价值创立既是企业生存和生长的目的也是路径；企业的价值就在于其创立价值的能力，不绝为客户、员工、股东和社会等利益相关者创立价值，并实现企业自身的价值。同时价值创立也应成为企业经营的基础信仰，坚持恒久主义，价值主义，为企业的可连续的高质量生长乃至基业长青涤讪基础。
为深入贯彻习近平总书记关于加速世界一流企业的重要指示，落实党的二十大精神和中央经济事情集会的安排要求，2022年12月27日国务院国资委办公厅印发《关于开展对标世界一流企业价值创立行动的通知》（国资发革新〔2022〕79号），决定在国有企业开展对标世界一流企业价值创立行动。
本次推出的对标世界一流企业价值创立行动，焦点内容可以概括为“137”：即围绕一个目标、推动三个转变、聚焦七纵�措，通过三年的努力，切实提升央、国企价值创立能力，增强国有经济部分的竞争力、立异力、控制力、影响力和抗危害能力，建设一批世界一流企业。
一个目标
以实现高质量可连续生长为最终目标，为加速建设世界一流企业提供坚强支撑。
国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础，是党执政兴国的重要支柱和依靠力量，建设世界一流企业是党和国家付与大型央国企的使命。习近平总书记多次强调，要坚定不移把国企做强做优做大，不绝增强国有经济“五力”。进入新世纪，特别是中美贸易战以来，国际情况爆发深刻庞大变革，不确定性因素大增，面对国际海内重大挑战，要实现配合富足乃至民族的伟大再起的目标，国有经济必须立足自身，对标世界一流，大幅提升运营的效率和效益，实现高质量可连续生长，加速建设成为“产品卓越、品牌卓著、立异领先、治理现代”的世界一流企业。
三个转变
以实现三个转变为指导思想，推动国有企业完善价值创立的诊断、执行、评价、包管体系，提升价值创立能力。
一是从规模型数量型向质量型效益效率型转变。通知要求企业在坚持量的合理增长基础上，聚焦企业立异驱动、可连续生长和治理效能，提升质量效益效率� ？己耸侵富影�，实际上从国资委对央企的业绩考核指标变革上也不难看出中央对央国企要求的重心爆发了变革：从2020年就开始设置研发经费投入强度指标，强化企业立异驱动；2023年，业绩考核指标从“二利四率”调解为“一利五率”，首次设置了全员劳动生产率指标，越发强化了对投入产出效率的考核；别的，连续多年设置资产欠债率指标，引导企业降低欠债危害，不绝提升资产质量。
二是从简单价值向整体价值理念转变。以往主要从利润、经济增加值（EVA)、上市公司市值的简单财务价值视角权衡国企的价值创立能力。对标世界一流企业价值创立行动提出了从企颐魅整体价值视角看待和权衡企业的价值创立。同时，突破了以往简单股东价值视角，扩展了企业价值领域，提出从员工、客户、股东、社会、国家的多元价值视角看待企业的整体价值创立的目的，立异了国有企业建设世界一流的评价和估值偏向。
三是从注重短期绩效向注重恒久价值转变。首先从理念上要树立恒久主义价值观，基业长青是每个企业追求的目标，企业生长的历史标明，许多企业因太过强调短期利益而牺牲了恒久生长，只有树立恒久主义价值观，企业才可能实现可连续的生长。其次从行动上，要求注重实现短期绩效和恒久利益的平衡，要越发注重恒久利益，对国企来说，必须聚焦主责主业，从客户价值创立出发，恒久坚持立异驱动，打造卓越产品，建设卓著品牌，连续提升创立价值能力。
七大行动步伐
以七大行动举措为指导，全方位落实价值创立行动牢固高质量生长基本。
为实现三个转变，通知针对性提出要聚焦七大行动举措，涉及到企业财务治理、立异驱动、公司治理、战略治理、组织治理、人才生长、合规风控、价值创立等方面的治理体系建设，总体归纳为四个方面：
一是聚焦质量效益效率等焦点指标，提高企业的效益和效率。要完善企业财务治理体系，提高资金治理能力。
二是聚焦立异驱动、治理效能提升、可连续生长，为企业高质量生长提供动力和机制支撑。要瞄准要害技术领域，完善立异体系，增强结果转化；强化治理和商业模式立异。优化治理结构，探索跨国治理模式；完善组织和管控模式，连续深化对标一流治理提升行动。强化战略引领,深入实施人才强企战略，强化危害防控,健全合规治理体系。
三是聚焦国家战略落实和共建共享，贯彻国家战略生长要求，积极担负企业社会责任。要抢占工业生长制高点，增强工业链引领和控制能力；稳妥开展国际化经营；积极对接国家区域生长战略�；尤胂绱逭裥恕⒐媸乱怠⑶蛐魃�；加速绿色低碳转型。
四是聚焦价值创立体系能力建设，完善诊断、责任、执行、评价、到包管的价值创立体系，建立价值识别、创立、提升、转化能力。
世界一流企业创立是一项全局性、战略性、引领性事情，具有综合性强、新看法多、条理多样、系统性的特点。世界一流价值创立行动是国企革新三年行动主要目标任务完成后的关于深化价值创立能力的再次重申，是中央高度重视的、在二十大后推出的最新革新实践，在结合央国企下一步其他的深化革新步伐，必将为国资国企的高质量可连续生长带来深远影响。
为此，球盟会科技军工事业部通过研究、业界访谈及整理相关案例，总结提炼出了一套成熟的要领论和经验步伐，以供各人参考交流。
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