球盟会

作为国民经济顶梁柱、世界一流企业建设主力军的中央企业
，要开展好“品牌引领行动”
，需要遵循品牌建设纪律和企业生长实际
，做好四个要害
。

加速构建“产品卓越、品牌卓著、立异领先、治理现代”的世界一流企业
，是党中央对国企革新生长作出的最新重大决策安排
。作为中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础、国民经济的压舱石和稳定器
，中央企业应该是建设世界一流企颐魅征程中的先锋队、主力军
。中央企业要把品牌文化建设作为“一把手”工程来抓
，不绝强化品牌意识
，把增强品牌文化建设摆在全局事情的重要位置
，把品牌文化建设作为全面贯彻落实党的二十大精神的一项政治任务来推进
。

企业生长是一个系统工程
，越庞大越庞大
，牵一发而动全身
。世界一流企业建设是一项系统而庞杂的战略性工程
，涉及到一个企业的资源整合、组织优化、人才建设、主业提升、深化革新等多个方面
。同时
，中央企业大多有业务板块庞大、地区规模广、分子公司众多的实际情况
。因此
，中央企业要围绕建设世界一流企业的整体目标
，在战略层面对品牌建设进行通盘剖析、统筹计划、结合实际、差别定位
，并与公司整体战略齐头并进
，把品牌作为企业生长战略的焦点组成部分同步实施、一体推进
，最终围绕品牌战略
，优化资源配置
，增进品牌建设与业务生长的协同
，引领品牌卓著
。

“产品卓越”是“品牌卓著”的前提和基础
。产品是皮
，品牌是毛
，皮之不存
，毛将焉附？无论是外洋照旧海内
，一流品牌的塑造
，都需要以一流的产品效劳来为客户创立一流的体验作为基础
，而一流的产品效劳需要一流的经营治理体系来支撑
。因此
，品牌建设不是伶仃的事情
，而是一项庞大的系统工程
，需要设计、研发、生产、营销、售后效劳等价值链各个环节的协同
，也需要与战略、人力资源、财务、执法、企业文化等职能形成协同
。中央企业要树立“大品牌”意识和全面品牌治理意识
，这是品牌引领作用发挥的要害所在
。要将品牌战略融入到企业生产经营治理的各层面、全历程
，通过品牌与经营治理的深入融合与协同
，破解品牌事情的“孤岛现象”
，以优质供应为基础
，点亮产品价值
，刷新品牌价值
。