一、新冠疫情现状和走势
武汉卫健委在2019年12月初通报首例新型冠状病毒（2019-nCoV）病例，陪同着春运返乡及返城的庞大人群流动，病毒快速流传，病例迅速增加。截止2020年2月21日，海内熏染确诊病例已经凌驾7.5万例，死亡2239例，湖北以外地区死亡率不高；外洋确诊病例1073例，但可能处于爆发前期，尤其是卫生设施条件较差的国家和地区，事态进展和后续影响有待视察。
导致疫情蔓延的原因包括：1、对疫情爆发的形势预计缺乏、防控应对不力；2、病毒的流传机理仍未被完全有效确认，包括具体的流传途径、潜伏期时长、病毒变异及毒性衰减的情况；3、客观上，特定的春节时期大规模人群流动加剧了流传；4、病毒的有效对症治疗难以短期内获得及实施，包括既有药物的临床试验、抗体治疗的探索、疫苗的研发等。
从目前来看，因为有为政府接纳强硬行政手段大力控制的原因，疫情的走势总体泛起受控的状态，湖北以外地区确诊病例已经连续十五降，但同时新的聚集熏染案例还在不绝泛起。短期看，预计2020年第一季度湖北省以外地区疫情防控可望取告捷利，第二季度内海内疫情特别是湖北省有总体解决的可能性。中恒久看，结合国际疫情增长及交叉熏染的可能性，疫情的防控还将连续整年，其后续影响还将长达未来3-5年。
二、新冠疫情对经济生长的影响
从国际影响看，疫情爆发以来，日本、俄罗斯、美国等国家积极提供救援物资，但同时也有多国和地区在恐惧民众的压力下减少或关闭了航线，世卫组织也认定疫情为国际关注的突发公共卫生事件（PHEIC1），在外洋的中国公民多受到不公正待遇。
目前我国制造业增加值及高技术产品增加置魅占全球份额都在30%左右，疫情将严重影响我国对外贸易。同时，疫情对经济的拖累还将使我国进口贸易额减少，相应外洋油价和大宗贸易价格已经泛起了下跌的情况。疫情的爆发更在客观上加剧了中美贸易战我方获胜的难度。
从海内影响看，疫情严重影响海内经济形势。据“泽平宏观”预计，疫情导致2020年GDP增速为5%-5.4%，较2019年的6.1%有所降低。
在疫情影响水平上，小微企业远大于大中型企业，民营企业远大于国营企业，第三工业企业大于二产、一产企业。大部分中小企业抗危害能力很差，已经有部分企业开始裁人，甚至解散。媒体已宣布了北京K歌之王解除全员劳动条约、新潮传媒宣布裁人500人、“兄弟连教育”北京校区停止招生和员工全部遣散等新闻。清华大学经济治理学院等机构联合开展对近千家中小企业视察显示，员工人为和五险一金及房租租金的牢固支出凌驾75%；接近60%的企业预计疫情导致2020年营业收入下降幅度为20%-50%，其中半数认为业绩将腰斩；高达85%的企业现金只能维持1-3个月。
针对企业面临的严峻形势，国家经济主管部分正在积极呼吁和推动企业复工，但泛起的复工后聚集熏染，加剧了地方政府对疫情的更严格防控，影响了企业复工总体进程。鉴于病毒熏染方法仍保存不确定性，预计2020年第一季度全面复工仍有难度，局部复工可期。
三、企业在疫情形势下应有的六点情况认识
疫情之后，我们的经营情况什么变了？事实上，许多变革并非由�；贾�，而是加速或触发。许多变革早有迹象，本次疫情成为了“导火索”、“催化剂”或“放大器”。因此我们的企业治理者需要抛弃静态生长观，真正重新审视我们所在的社会情况和商业世界，不应对“灰犀牛”视而不见，也不必对变革过于敏感和恐惧。
认知一：�；等缘摹靶鲁Ｌ币牙戳�，我们需要转变对“变革”的基本态度。新冠疫情的爆发、演变和应对历程，以及同期爆发在全球其他地区的灾难事件，在强烈提醒企业经营情况已经进入“新常态”。已往的岁月静好、平稳上行或已一去不复返。“下一次�；姆浩鹬皇鞘奔湮侍�。我们不知道它在哪里，如何爆发，但唯一肯定的是，它一定会爆发”。
认知二：�；峭贫笠瞪杏攀ち犹闹匾榫骋蛩刂�。当下的我们，仍处于供应过剩、产能去化、工业升级的要害时期。包括新冠疫情在内的影响因素，客观上将发挥资助出清的重要作用，事出偶然，亦是一定。经过这样的重大厘革，中国企业或许由此真正迈入高质量生长的时代�；毓贩此�，我们许多企业在�；媲疤逑殖隼吹娜砣跎踔敛豢耙换�，何尝不是急遽上马、违背基本的经营纪律、狂妄冒进、侥幸豪赌等等轻率决策的产品！
认知三Ｔ媚课�；卸荚毯判乱黄诘纳せ岛徒被�。任何社会层面的�；虮涓�，都会在企业层面引发战略和治理的深刻厘革，企业家需要对此坚持敏锐洞察和积极应对�；纳だ叹褪亲罴炎⒔�，没有哪一个企业遇到的扑灭性攻击多过华为，无论是竞争敌手要置华为于死地，照旧中美贸易战的直接打压，华为总能逆势增长。所以我们面对的课题并不是简单的�；卫�，而是企业恒久以来未雨绸缪�；馐兜那康鳌⒔沟隳芰Φ男钛⒄铰缘牧槊袅榛畹鹘庖约坝辛χ葱�。
认知四：�；贫蚓蒙そ徊狡饰�。作为个体人的选择最终决定了区域经济和都会生长走向和进程。2008年汶川大地动就极大地改变了成都人的生活方法，事情节奏提升、事情效率提高，国际化、全球化水平增强，相应都会圈资源聚集和人才吸引能力进一步增强，实现了经济上行。因为都会基础设施的相对富厚，以及社会福利、公共治理的先进完善，引起对人才的引导吸纳效应，类似新冠疫情的突发�；徊酵贫泄蓟嵯磁�，南北差别扩大、都会圈经济和省会经济获得加持，相应工业生长、企颐魅招商都将受到深远影响，都会定位和生长方法的立异转型越发紧迫。
认知五：�；贫ひ到峁沟纳羁汤甯锖蜕桃的Ｊ缴�。新冠疫情已重创公共消费类业务，包括餐饮、文旅、教育等。但对线上业务，包括网购、视频、游戏、线上广告等，有增进作用。预计疫情结束后，前者将迎来短期的抨击性反弹，但业务结构可能爆发变革，线上业务比例将有所增加，一切势难完全回归原点。同时，因为疫情攻击，部分小微企业被淘汰，导致创业热情受抑制，相应创业门槛有所提高，其中轻资产的专业效劳类业务可望增加。作为企业搭建生态体系的一部分，企业效劳外包业务将规模大幅提升，联盟、共创等相助模式将进一步流行开来，相助链条越发紧密。
认知六：�；贫卫砝砟畹淖浜椭卫砟Ｊ接呕�。经此一役，预计企业家和投资者应对变革的心态和理念爆发基础改变，短期投机有所减弱，恒久主义可望勃兴。相应的，经营运动和投资运动的相助及交易各方，作风更趋稳健，专业化水平更受重视，资源配置更求危害疏散。同时，公共治理领域的决策教训将影响企业决策方法，预计企业内部信息通报和决策模式将获得优化，决策越发理性，决策支持更完整系统。
四、对企业自身生长战略思考的六大影响
疫情对企业的恒久和短期影响并存，且对差别企业实际影响的水平也各不相同，不应一概而论。但对企业治理者而言，至少已经到了重新思考一些重要命题和做出或多或少改变的契机。
影响一：要做“快反公司”。企业将越发重视对经营情况的关注，快速反应能力将成标配。�；戳偈�，越早发明、早反应的企业能更多减少损失，甚至尽快掉头�？焖俜从δ芰晌笠档慕沟隳芰χ�。这就要求企业从基础上提高对经营情况感知能力、对机缘的识别能力和快速决策能力，以及安排实施快速见效的执行能力，势必深度影响企业的战略研究、决策方法、资源投放、治理机制和组织流程，以及企业文化塑造。
影响二：要做“专注公司”。企业将更聚焦、专注，严控片面追求规模增长的危害。�；潞�，企业将更多考虑在抗危害和纯粹规模增长经营之间求得新的平衡，相应企业将重新检视企业的投资选择和业务组合，越发重视专业能力的提升，改变已往“吃独食”、全笼罩、全链条、“自力重生”式业务结构，生长基于分工协作的生态体系。
影响三：要做“轻捷公司”。企业将倾向于进一步做“轻”，更灵活敏捷。普遍认为当下的企业经营正处于通常所说的“乌卡（即VUCA，指的是易变不稳定volatile、不确定uncertain、庞大complex、模糊ambiguous）时代”，企业疗治“大企业病”、把公司做轻已是局势所趋。这就要求企业重新考虑资产配置，尽量追求“轻资产”运营；推行“敏捷治理”，快速响应市场变革、满足客户需求，并在竞争中赢得优势。“如果大象可以翩翩起舞，蚂蚁只能离开舞台”。
影响四：要做“精效公司”。企业将越发重视全方位提升经营效率，缩短经营结果实现的周期。一直以来，海内许多民企甚至国企还处于粗放治理阶段，随着人口红利的趋减，�；⒕赫韧饬υ銮�，势必推动治理走向越发精细高效。对许多企业而言，提高主业经营效率仍然是最焦点的战略命题，现在是到了集中破题厘革的时候了。企业将越发重视降本增效，组织运作越发高效，治理进一步数字化，生产运行的自动化、智能化水平快速提高。
影响五：要做“创心公司”。企业将越发重视产品和业务的迭代，对市场情况的自适应，以及提升发明问题解决问题的自修复能力。类似疫情的�；铀倭耸谐⌒枨蟮谋涓�，催生新的消费场景，要求企业业务更能适应变革，好比生长线上业务完全可以从现在的被动选择酿成更早期的主动发明和适应。这也需要企业具备全员创业立异的心态，并体现在企业文化中去。
影响六：要做“人本公司”。企业将越发关注人的生长，重视发挥“人”的作用，走共创路线，推动决策多中心化，实现组织进化。企业将越发体现“以人为本”，人才作为最焦点、最具决定性作用力量的看法，将获得更大规模的认可和重视。内部治理模式和内容都将迎来新的变革，好比经营信息搜集通报、决策与授权、组织层级安排和分工都将爆发厘革。特别地，企业内部的健康治理职能可能获得强化，甚至受到立法的�；ず驮际�。
五、企颐魅战略应对与安排八条建议
企业在很是时期的对策不可仅仅满足于就事论事，应提升高度花样，从战略角度完成思考，即既需要体现短期反应，更有须要兼顾恒久的战略安排，确保战略“当下见利见效，恒久具有未来意义”。
建议一：调解思考方法，提升战略思维，更新经营理念。思想的胜利是企业经营乐成的先决条件。我们的企业治理者需要真正学碰面对不确定性，并成为常态去应对，既要连续葆有“华为的冬天”式的�；馐�，还需要场景思维、概率思维、投资思维、系统思维；解决好短期和恒久的关系，能做到“以终为始”的理想主义和“要事优先”的实用主义交融，不犯恒久短期错配的过失；认识到企业经营从粗放到精细化转化的一定，优化经营方法，不绝细化事情的颗粒度，作为重要的职业化修炼去进行；培养积极经营意识，从“危中有机”中去掌握机缘，把倒运情况中的每一个变革都看成是重构工业结构及重塑竞争关系的时机；企业应对�；媪俚淖畲筇粽�，在于有效区分好是非期影响及轻重缓急的困难，在于如何形成更优的资源配置，和不绝创立弹性应对的空间。
建议二：快速盘点，探索“战时”经营计划。针对疫情影响，建议企业快速全面盘点和评估实际情况，包括应收应付、资金占用、投资项目、治理用度、生产运行等，以及盘点大客户的订单需求、经营及资金状况，在此基础上形成很是时期经营计划。至少以6个月为很是经营周期，企业进入“战时状态”，减缓应付账款和治理用度支出；降低变换本钱，探索递延的薪酬发放方法，减少当期现金支出；调解经营方法，探索线上业务；同利益各方积极相同融资事宜，以备时时之需；控制短期投资，暂缓恒久投资；同政府主管部分相同，寻求财税政策支持；很是时期严格宁静生产，逐步复工，同时注意避免疫情扩散影响企业全面复工。
建议三：战略思考与计划正其时。很是时期反而更应该考虑久远生长，这是优秀的企业治理者应有的逆向思维。疫情蔓延时，“十四五”计划的谋划事情还要积极开展，针对下一个五年生长面临的机缘和挑战应该全面检视，企业自身的资源能力应该客观认知，工业、业务、科技、资本等因素对企业生长战略的影响应充分体现，在战略意图、业务选择、生长模式、生长节奏、目标体系、业务战略、重要举措等方面应早日形成内部共识，翻开新窗口，面向新局面，构建新花样，成为对外资源整合和各项事情开展的重要战略依据，更是未来五年生长战略指导思想的迭代起点，力求在企业内部形成一套渗透本企业特色的战略逻辑思考方法和特色语言表达体系。因应�；挠跋�，“十四五”计划应该针对情况的不确定性去立异战略计划的要领和工具，好比接纳情景计划的工具、共创涌现的历程治理等。企业可以和咨询公司展开灵活多样的相助，除了通例的项目式咨询外，还可以接纳“咨询式培训”、“战略治理事情坊”、“教练式咨询”等多种方法。
建议四：很是时期的业务立异和客户治理。企业需要首先考虑生长线上业务或其他立异业务，以餐饮业为例，也在积极生长依托于互联网平台的送餐业务，甚至立异搞起了肉菜蛋奶的门店式销售解决居民的需求。工业企业和知识效劳性企业同样可以增加远程咨询等效劳。其次，企业需要增强很是时期的大客户治理，通过在线方法密切和客户的即时联络相同，特别是对现行项目和订单的推进交付情况充分对称信息，完成连续跟踪，并强化相助深度、拓宽相助规模、提升相助交付质量，增加相助粘性。从恒久看，企业还需要强化市场渗透、增强品牌流传以对抗市场危害。
建议五：针对�；淖时驹俗�。首先企业需要重新检视资产结构，特别是对牢固资产、流动资产和金融资产完成清查，尽可能降低重资产比重，通过供应商治理库存、融资租赁等方法降低现金支出压力，实现轻资产配置。其次，企业可以在工业延伸方面，考虑恒久投资康养医药类业务。最后，上市公司需要制止在疫情期间市值治理的不作为，更要客观积极进行公司价值塑造、流传和实现，但坚决阻挡走某医药上市公司炮制某中药治疗新冠的噱头新闻、从而拉伸市值的投机歪路。
建议六：�；毕潞臀蠢吹淖橹呕⑽幕甯镉胙吧�。企业首先需要以精干高效为目标，适当调解组织架构实现“一线听见炮声的士兵召唤炮火”的组织逻辑，增加市场笼罩，增进市场渗透，扩大组织纵深和承载，前移管控和专业支撑职能，并进一步重组业务和治理流程，重新界定流程责任，缩短流程长度，提升流程效率。其次，在理念、行为和物质层，贯串文化立异升级，体现面对不确定性的短期厘革、恒久坚守、求变心态、快反行为。最后，建议企业重提建立学习型组织，充分利用疫情对事情方法内容的新要求，增强组织学习，提高学习的针对性和效率，特别是引进“赋能式培训”理念，把知识获取、技术培养和能力提升有机结合得更紧密，培训学习更具效果。
建议七：以疫情时期事情需要为契机提升企业运营的数字化智能化水平。本次疫情改变了企业运营方法，体现在企业培训、事情相同越发在线化，未来可望形成事情习惯。一些在线技术被陆续接纳，包括使用ZOOM、钉钉、飞书等远程集会系统，小鹅通、腾讯直播、抖音等直播体系，未来将会有更多新技术实现和治理的融合，助推业务和治理全面升级。其次，企业可以考虑连续提升作业治理的数字化智能化水平，包括项目治理、智能制造等，并连续探索前沿技术应用。
建议八：重视当下及后续的危害治理体系建设，把危害治理真正落到实处。针对宏观经济生长情况及本行业生长的不确定性，以“稳健连续经营”为出发点，着力防备专项重大危害，包括海内外政治情况、经济情况和工业情况恶化带来的业务、资金、执法等种种重大专项危害，制定针对专项危害的应急预案；并在组织上落实风控能力的快速提升，增强宣贯，提升危害防备意识；全面清查，系统盘点种种潜在危害，建立危害预警机制；完善风控体系建设。凭据国家有关执规律则要求，建立系统完整、上下联通的全面危害治理体系，包括流程机制、组织体系、危害评估、危害治理战略、危害治理解决计划、监督与革新、危害治理文化等，连续推进公司生产经营与危害治理的协调生长。
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