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组织生长与厘革的焦点主线
来源: | 作者: 郝继涛 球盟会咨询合资人 | 宣布时间: 2019-06-28 | 7011 次浏览 | 分享到:


01
组织是人类最伟大的发明

在人类创立的辉煌成绩中 ,我认为 ,组织是最伟大的发明  。没有组织的力量 ,人类建造的伟大奇迹 ,就一个也不会泛起  。在历史长河中 ,组织在不绝迭代 ,越来越精密 ,完成越来越庞大、庞大、高端的任务  。

所以 ,在紧张的F1赛事中 ,22位维修工人 ,能够在6秒钟之内 ,完成卸螺丝、拧螺丝、装轮胎、加油、检测、换零件及联系等一系列庞大事情 ,丝绝不差;波音飞机的零部件由70多个国家的545家供应商生产 ,而一架波音737飞机 ,至少需要3万个巨细各异的数控零部件;而造价百亿美元的航天飞机零件的数量抵达了250万的数量级 ,其中一个小部件的损坏就可能导致灾难性事故;2017年阿里巴巴双11对支付峰值达25.6万笔/秒 ,数据库处理峰值同时达4200万次/秒 ,支付宝完成的支付总笔数达14.8亿笔 ,菜鸟全天物流订单总数达8.12亿 ,无论数据处理照旧组织调理能力 ,都在不绝刷新世界纪录  。

02
组织动荡和厘革的速度连续加速

早在上个世纪80年代 ,战略学家就认为世界进入动荡时代 ,90年代 ,VUCA这个军事术语 ,被业界引入用于描述情况的不稳定、不确定、庞大性和模糊性  。人们发明越是成熟的组织对人的桎梏越强 ,人在精密组织中 ,越来越感受像无生命的螺丝钉一样  。人们实验突破古板组织模式 ,进入新世纪 ,组织厘革成为时髦话题 ,新组织形式不绝爆发并接受运营、竞争的挑战 ,组织的小团队化越来越流行  。代表性的有阿米巴、自主经营体、合资人制、平台化、生态圈(链)等较为公共认可、且具有一定命量实践的模式  。

然而 ,这种小型化、团队化的趋势 ,是不是意味着组织在逆向、回归生长呢 ?

03
组织的内在精细化日益强化

事实上 ,组织普遍爆发的厘革 ,不但不料味着组织在弱化、回归 ,反而是依赖现代(移动)互联网、大数据技术不绝强化内部精密水平同时不失小团队灵活性的体现 ,这个历程中 ,小团队及其中个人的能力不绝增强 ,这个组织的能力越来越高明  。

海尔早在2004版的企业文化手册中 ,就提出了日清日结的文化理念 ,经过20年左右的实践 ,早已经实现了内部治理、研发、生产、效劳各价值链环节的价值核算 ,在此基础上的人单合一模式也从2005年开始运行 ,人人都是治理会计 ,经营结果直接和每个人的收入挂钩  。据内部创客孵化的员工体现 ,物联网和互联网是海尔转型的另一项基础  。因此 ,依靠清晰的价值核算以及互联网技术 ,自主经营体才华将内外部资源进行高效整合 ,应对市场的快速变革  。

2011年《海底捞你学不会》将海底捞病毒式流传的效劳口碑和家文化推向神坛 ,一度人们以为海底捞就是抓主顾和员工“两个满意度”  。而香港上市后 ,张勇认可 ,海底捞其实是“狼性文化” ,甚至“我就是个资同族!”2012年大刀阔斧的推行计件人为制 ,翻台率也成了考核指标 ,实行末尾淘汰 ,门店ABC三级制、师徒制都将师徒利益进行了捆绑 ,每个人都要体贴业绩  。

作为互联网创业神话 ,小米一直被认为是这样的:组织架构基本只有三层级即七个焦点首创人—部分领导—员工 ,团队不大而稍微大一点就拆分成小团队 ,除七个首创人有职位 ,其他人都没有职位 ,都是工程师 ,晋升的唯一奖励就是涨薪  。然现在年9月份 ,小米启动了首次组织厘革 ,新设照料部和组织部 ,强化总部治理 ,四个业务部重组为十个新业务部 ,雷军认为“必须把组织治理、战略计划放到头等位置 ,建立更具前瞻的战略领航与更坚实有力的组织包管能力”  。

04
组织厘革不可忽视的基础建设

市场变革越迅速 ,企业越需要快速调解组织架构以进行适应 ,因此快消品公司要比制造业厘革的频率快  。但无论什么类型的企业 ,厘革组织 ,都需要三个方面的基础准备事情 ,第一是内部治理的精细化水平 ,第二是信息化和大数据技术的支撑力度 ,第三是人员素质的培育能力、速度和水平  。缺乏治理基础 ,慌忙的厘革容易斩断本就软弱的组织内在联系 ,没有技术支撑 ,难以对瞬息万变的市场需求进行有力的反应 ,没有人员的素质支撑 ,新厘革的组织将孱弱无力  。

纵然华为这样的巨无霸企业 ,内部的小团队建设都是超强的  。一个典范的跨职能式产品开发团队 ,在产品经理的领导下 ,需要技术、硬件、软件、中试、测试、审核、财务、生产、市场、行销人员在内 ,其中硬件经理要具备操作维护、数据库、信令、操作系统、应用业务等方面的能力 ,这样的一个小团队 ,需要30种左右的能力组合  。有些企业 ,不了解这些情况 ,看着海尔也好、小米也好、华为也好、韩都衣舍也好 ,盲目将原来的成熟机制打散 ,相当于把一麻袋乱装的土豆 ,分成一个个小袋子装 ,不但丢掉了原来的势能 ,还切断了内在的协作  。

组织的魅力令人痴迷  。治理的最高境界就是不治理 ,有文化、无治理 ,无极而太极 ,无常心、心归零 ,这些看法一旦离开哲学层面都是骗人的  。组织厘革的唯一趋势就是越来越细致 ,甚至不厌其细!



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