人和人的思维模式纷歧样 ，有两类思维模式较为普遍：灵性和理性 。灵性是指人的天赋智慧（究竟人的遗传基因进化了几百万年） ，而理性更多的是日常习得的思维 。这两种思维模式看问题的角度有很大差别：灵性更多的是从N维（N趋于无穷大）往下看；而理性更多的是从1维到2维…到N维 ，一层层往上走 。
诚如有人所言 ，企业家是天生的（虽然不可据此断言自己天生就不是企业家） ，企业家的许多重大决策 ，往往是基于直觉的 。这是一种灵性 ，许多时候 ，它险些没有原理可言 ，因为日常原理更多的偏向于理性思维 。用理性去推测或解释灵性 ，很是有难度 。
这也是许多企业家和治理层有时相互不睬解的重要原因 。企业家是灵性的；而治理层更倾向于理性 ，说话做事要有理有据 ，用事实和数据说话 。于是 ，企业家觉得治理层跟不上自己的思维 ，而治理层觉得企业家过于感性 ，甚至任性 。这种思维模式的差别以及各自坚持己见 ，最终会导致许多矛盾爆发 。
要消除这种不睬解 ，需要引入天道 。天道是事物运行的纪律 ，是灵性和理性相同的桥梁 。无论是灵性 ，照旧理性 ，他们都认可纪律的重要性 ，这就是可以告竣共识的基础 。关于企业而言 ，锚定或者顺应天道 ，也是很是有须要的 。面对不确定的情况 ，企业要稳健经营 ，需要锚定情况中相对稳定的工具（即天道） ，正所谓天稳定 ，道亦稳定 。
虽然 ，引入天道 ，不是为了相互改变 ，而是增进相互理解、相互尊重和配合协作 。各人遵循着天道（好比 ，化为指导原则）去做事情 ，事情就更容易汇聚起相信的力量 ，也就更容易乐成 。不然 ，企业家表述不清楚 ，治理层执行不到位 ，最终都很难判断究竟是事情错了照旧事情做错了 。一笔糊涂账 ，更让各人疑惑甚至埋怨 。
引入天道 ，也是解决组织理性和人的自由意志之间矛盾的重要要领 。组织理性和人的自由意志 ，很容易形成矛盾和冲突 �；谔斓赖淖橹硇院突谔斓赖母鋈俗杂梢庵� ，总能够找到解决问题的步伐 ，最终告竣共识 ，实现组织目标和个人目标的内在统一 。
总而言之 ，灵性、理性和天道 ，在组织运行中 ，不可不察 ，不可不重视 。
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