以前一个新产品或一个新业务 ，“一招鲜”可以十年都赚钱；但最近两年 ，明显感受 ，产品上新、模式立异之后 ，似乎一两年就不可了 。
这是企业家今年诉苦最多的 。
为何如此？
答曰：内卷！
可是 ，内卷的背后 ，又是什么？
我的理解是——“立异的折旧速度”正在加速 。
折旧 ，原来是一个财务上的体现 ，指的是资产折损 ，某个资产一次性投入 ，本钱可以分摊到五年 ，甚至十年；在十几年前 ，关于古板企业来说 ，资产是企业赚钱的焦点来源 ，因为供不应求 ，有产值就意味着有一切 。但现在科技时代 ，效劳业时代 ，“立异”也酿成了一种资产 。
一个企业要立异 ，就得投入用度、脑力、资源甚至时间 。但在财务上 ，对“立异”这个看法并没有很是严格的财务指标来权衡 ，究竟体现到财务报表上什么是立异能力 。研发用度不完全立异 ，无形资产也不完全即是立异 ，商誉更不即是立异 ，可以确认的是 ，对目今的新科技、新效劳的公司来说 ，立异无疑是一种焦点资产 ，一种隐形资产、一种非钱币化的资产 。这种资产会带来企业竞争优势 ，优势会带来现金流 。
但现在 ，在企业竞争的一线 ，明显的感受是：“立异”这个资产 ，正在加速折旧 。
已往十几年 ，几多企业一招鲜的产品带来的工业帝国 ，这两年都在松动 ，立异带来的领先红利 ，和十年前相比 ，是有显著衰减的 。现在“一招鲜”这件事 ，可能一两个季度能管用就不错了 。立异折旧时间越来越短 ，岂论是产品照旧模式 ，但凡有小立异 ，只要验证有效果 ，立马一堆人跟进 。
一个直观的例子 ，好比社区团购 ，大巨细小 ，林林总总 ，商业模式近乎一样 。立异不敷 ，运营来凑；运营短板 ，资原来补 ，种种大佬都纷至沓来 ，其实都是在存量市场中不绝搏杀 。再好比美妆行业、电动车、碳中和等等 ，无不如此 。包括我自己所在的知识付费领域 ，一旦有模式立异 ，马上就有人跟进 。
这种立异折旧加速的一个直接体现 ，就是在某个领域中 ，一些立异的企业崛起的速度特别快 ，可是因为“立异折旧”的速度也在加速 ，所以可能它们倒下的速度比崛起的速度更快（此处就不举例了 ，各人自行脑补） ，为什么会这样？因为这种立异（尤其是非硬核立异）带来的竞争优势 ，无法连续 。
立异折旧在加速 ，究竟是什么原因？
我认为主要有几个要害：
一是从整个经济的总量的大周期来看 ，我们在经历一个从高速到低速的历程 ，虽然短期因为疫情带来波动 ，但整体看 ，我们是处于整体降速的情况 。
尤其是疫情之后 ，经济苏醒之后 ，我们从经济振兴情况回归正常状态 ，GDP增速一季度是18% ，二季度预计在10%左右 ，全年GDP增速是6%左右 ，社会零售总额到现在跨期依旧没有恢复到2019年的增速水平 ，这意味着什么？总量增长在减慢 ，这是一个逃不开的周期事实 。
增长是结构化的 ，放缓是整体性的 。这种结构化增长又会导致立异折旧的加速 ，可能以前一个立异模式可以吃遍整个市场 ，一招打遍全国 ，可是现在这个新市场可能慢慢意味着你只能在一个小市场里发挥作用 。
二是因为存量竞争的加剧 ，大吃中 ，中吃小 。至公司去吃中型公司的份额 ，中型公司去挤压小公司的份额 ，工业在整合 ，立异在同质化 。
其中最大的特点是 ，至公司的立异小公司学不来 ，可是小公司的立异 ，至公司理论上都能做到；除了部分组织效率的因素以外 ，小公司能做的事情至公司基本都可以做 。
这就意味着存量时代 ，至公司没有增量时机的时候 ，至公司的立异是两种 ，一是小公司怎么立异我就怎么立异 ，二是除此之外还可以做更多 ，这对小公司来说确实压力山大 。
中国有硬核能力的都是些百亿、千亿的企业 ，它们必须把产品做到极致 ，甚至垄断 ，才华把本钱降下来 ，才华拿出逾额利润做研发 。所以导致小公司不敢投立异 ，不敢大额去研发 ，而小额研发、小额立异在做的就是很快折旧的研发 。
至公司连续投 ，竞争优势还能连续匹配 ，至公司早晚会把小公司吃掉 。小公司投不投研发可能都会被吃掉 ，可是又不得不投 ，这是小公司面临的尴尬处境 。最终能连续投入立异的 ，照旧那些工业链上强势、不缺钱的、短期没有生存压力的头部公司 。立异折旧之后带来的结果是强者恒强 。
三是许多立异其实并不敷“硬核” 。尤其是海内许多公司的立异 ，其实是应用立异 ，而非原研立异 ，立异一旦非硬核 ，被模仿了都没什么步伐 。以中国的软件行业为例 ，更多做应用开发的 ，做项目实施 ，甚至许多软件公司其实是生意关系 ，一年能挣个几千万利润 ，已经是很好的状态了 ，以前这些公司吃的就是经济增长红利的饭 ，但现在经济不增长了 ，至公司来抢饭吃 ，除了能嘴巴上骂两句 ，其实也没什么其他步伐 。
四是中国有许多生意 ，其实原来就是时机主义之下生长出来 �Ｊ被饕宓纳� ，天然就带着时机主义的基因 ，时机主义的基因在面对立异折旧这件事情时 ，天然的反应是时机欠好了 ，而不是认为自己立异能力不可了 。假如一个老板是挖矿出来的 ，最后挖矿不赚钱了 ，他只会觉得是时运不济关系不到位 ，他们没法继续立异 ，基因中原来就不自带立异能力 。
所以 ，立异折旧加速这件事情 ，未来N年 ，可能都是一件不以主观意志为转移的大趋势 。立异折旧加速这件事情带来的最大的变革 ，就是让每个人、每个企业都没有了宁静感 ，因为以前立异管10年 ，现在立异管10个月 ，10个月之后就得继续立异 。
那立异折旧加速之后 ，怎么办？
企业怎么办？个人怎么办？其实都是一样 。
想来想去 ，感受似乎有这么几个点 ，可以去思考的：
1、思想认识 ，做好自我革新的准备 ，不可是老板 ，还包括所有的高管、副总 。相比之下 ，老板是第一责任人 ，责无旁贷 ，容易懈怠的是高管 。事情十年 ，看了这么多企业之后 ，我发明所有的企业最开始的迭代 ，首先是从认识上爆发懈怠 ，其次酿成流程上的懈怠 ，然后是产品竞争力的懈怠 ，最终是财务报表的瓦解 ，如何让那些已经完成财务自由的高管们 ，心无懈怠 ，这不亚于一场企业内部的思想革命 。这是一场全新的挑战 ，这意味着有一大批思维陈腐、动能缺乏的企业家与高管要被淘汰 。
2、不但要立异 ，还要连续立异 。连续立异 ，其实就是进化 ，把“连续立异”酿成一种生活方法 ，生存方法 ，底层竞争力 。就似乎自己做的事情虽然别人也能做到 ，可是每次都能快一步 ，一次快 ，次次快 ，连续的立异带来的进化能力 ，也是焦点能力 。
3、不但要连续立异 ，还必须要硬核立异 。现在唯一能够对抗内卷的就是硬核立异 ，你必须能做别人做不了的 ，而不是简单做别人还没想到的 。别人没想到的 ，一看你做了他就想到了 ，所有经常有种说法 ，叫做“立异最后就是一层纸 ，捅破了就破了” ，但仔细想想 ，立异的壁垒如果只剩下一张纸那么薄 ，那还真是不敷硬核 。
4、硬核立异有三种 ，一是原研立异 ，二是经验能力 ，三是时间沉淀 。原研立异主要是硬核科技 ，在目今大情况下 ，硬核科技是一切行业连续竞争力的基础所在 。除了原研立异外 ，经验能力也是一种硬核立异能力 ，主要体现在一些以经验、能力、判断力、要领论为主导的行业 ，这种能力无法反应为某一种配方或者某一串代码 ，可是这种“会vs不会”、“能vs不可”的能力 ，确实客观保存 ，这种经验能力其实也是原研立异的底层能力 。再者 ，是时间沉淀出的硬核立异 ，有一种壁垒 ，是时间无法跨越的 ，必须经过积累 ，甚至在这种竞争力面前 ，资本都会显得惨白无力 。
作为一家企业的老板 ，其实可以好好思考 ，你的公司 ，硬核立异 ，究竟是这三者中的哪一者？如果一个都不沾 ，建议不要轻易启动资本运作 。
立异折旧 ，对工业是这样 ，对企业是这样 ，甚至对个人在职场里也是这样 。以前你有某一种竞争力 ，老板就很依赖你 ，这个能力能给老板解决问题 。可是这几年 ，老板压力也大 ，他对你焦点能力的依赖变得没有那么强 ，他需要找新的能力 。当新的能力泛起之后 ，对老能力的需求不再那么强的时候 ，你的焦点能力的折旧也是在加速的 ，这就是我们现在面临的真实情况 。
总之 ，一句话：立异折旧加速 ，带来的结果 ，不是不要立异 ，而是要更快立异 ，连续立异 ，硬核立异 。
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