作者：球盟会咨询业务合资人 冯永章
2019年中央政治局集体学习的开年第一课，聚焦全媒体时代和媒体融合。这一事件可谓是吹响媒体融合纵深生长的冲锋号，个人判断将对海内主流传媒革新生长将进一步加速。主要体现在：
一、跨媒介整合加速。古板体制中，传媒机构是按介质类型设置的，如报社、电视台、杂志社等。当下的流传情况，强调内容的全介质流传，即以内容为焦点，整合媒介资源，凭据用户偏好和应用场景，选择恰当的媒体进行个性化流传，以提高流传效率和效果，提升一体化效能�？缑浇檎喜豢墒谴降ノ幻教褰ㄉ璧囊�，同样是传媒行业重构和深度整合的需求。2018年各地传媒机构的关闭和跨媒介整合，目前看还只是刚刚开始，未来整合的规模和力度将进一步加大。
二、流传体系重构加速。移动优先，是主流媒体占领互联网流传新阵地的须要举措。各传媒单位将加速新媒体矩阵建设，凭据受众细分结构新媒体，明确媒体定位，实现个性化和差别化流传；并通过内部生产流程和机制优化，确保移动优先和高效协同，突出移动新媒体的内容特点和流传特点，发挥主流媒体的导向和价值引领作用，实现最广泛的流传和影响。
三、流传平台共建共享。互联网流传平台将区分商业平台和主流平台，对商业平台的监管将进一步增强，主流平台的打造将进一步加速。人民日报、新华社等单位打造的中央厨房模式，作为行业标杆，对其它传媒单位来说，技术力量支撑缺乏、资金投入压力大、利用效率低仍是事实。未来，除政府加大投入以外，充分利用云平台技术，在一定规模或区域内实现流传平台的共建共享，也不失为提高平台效用、运营可靠、可管、可控的有效方法。
四、机制立异革新加速。媒体融合生长，对古板的内容生产组织模式、事情方法和事情机制形成很大的挑战。独立制片人、事业合资人、产品经理等机制将进一步推广，内部业务流程将进一步革新，焦点主干人才的市场化选聘、薪酬激励机制将进一步优化，投资决策机制、考核机制和冗错机制也亟待建立，释放焦点人员的积极性和创立性，为新媒体立异生长进行松绑，为传媒单位转型生长保驾护航。
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