全面深化国企革新已经走入深水区和攻坚区 ，剩下的都是硬骨头 ，要啃下来任何一块都无异于一场硬仗。而每一个革新举措都有可能触及一部分人的既得利益 ，不可能做到面面俱到、人人接待 ，这时候通过“统战”争取最宽大人民群众的理解和支持 ，伶仃一小部分落后分子和顽固派 ，就显得很是须要 ，也很是重要了。
国企外部主要有政府、客户、供应商三个利益相关主体。
1、国企
国有企业外部最重要的利益相关者是政府 ，在中央层面 ，是国家政府 ，在地方层面 ，则是省市区各级政府。关于商业二类及公益类国有企业来讲 ，政府其实是他们的主要客户或直接客户 ，所以就更应该重视。按理说 ，政府是推动国企革新的主要力量 ，没有理由不支持革新。但我们要知道 ，中国政府是无限责任政府 ，每天面对的事情千头万绪 ，国企革新肯定不是最重要的一项 ，社会稳定、经济生长才是他们最关注的。所以 ，在接纳重大革新步伐之前 ，国有企业治理者一定要与上级主管部分和政府主要领导相同汇报革新的预期效果、面临的困难以及可能引发的问题 ，让政府合理掌握心理预期。只有这样 ，当革新遇到阻碍时 ，政府才会为国有企业当好主心骨、做好强大后援。而反观现在许多国有企业为了能加速革新进程 ，往往忽视与上级特别是政府部分的相同 ，特别是不肯意主动提示危害 ，当问题爆发后才被动汇报 ，这样就会让政府爆发是给企业擦屁股的感受 ，革新步伐推进自然也受到了影响 ，甚至会让政府领导和相关部分对国企治理者失去信心和信任 ，虽然以后的革新也就举步维艰了。
2、客户
国企外部的第二个利益相关者是客户�？突г居Ω檬瞧笠低獠孔钪匾睦嫦喙卣� ，但国有企业有其特殊性。国企客户一般都是普通老黎民 ，而地方国企许多时候并不直接面对作为最终用户的普通老黎民 ，老黎民的诉求大多是通过政府部分来反响和转达的。好比自来水、燃气、供热、门路、情况、环保这些公用设施泛起问题 ，老黎民第一个想到的不是找企业 ，而是找政府投诉 ，这是几千年来养成并在新中国建立后仍然保存的习惯 ，而革新后的政府也仍然保存着相关职能和相同渠道 ，要想改变一时半会儿还做不到。所以国有企业在推行重大革新步伐之前 ，一定要充分调研和考虑客户的利益诉求 ，并与其充分相同 ，使老黎民成为拥护革新的积尽力量 ，而不是障碍。应该说 ，如果老黎民不允许 ，任何革新都没戏！
3、供应商
国有企业的供应商作为利益相关者 ，恒久以来处于比较被动的职位。许多供应商都报怨地方国企不讲诚信 ，活好干 ，钱难要 ，个别的还保存采购流程不规范、不透明、不公正的问题。与国企打交道多了以后就会发明 ，他们也有苦衷。一来 ，因为地方国企许多是地方融资平台转型而形成 ，大部分企颐魅债务担负重 ，财务压力大 ，有的甚至连准时足额发放人为都困难。另一方面 ，国企资金支出程序相当严谨 ，并且还要面对按期未必期的内外部审计 ，让他们不得不谨小慎微。但话又说回来 ，国有企业作为经营主体进入市场 ，就要遵守市场规则 ，要提早适应市场的各方面要求特别是执法要求 ，通过深化革新加速转变看法 ，以平等的身份加入市场竞争 ，抓紧完善切合市场要求的采购流程、验收流程、付款流程 ，下大力气解决资金紧张的顽疾 ，争取早日成为受人尊敬的市场主体 ，与其他所有制形式的企业平等相助、公正竞争。这样一来 ，自然就会获得宽大供应商的支持与接待 ，从而使供应商群体成为支持国企革新的一股重要力量。
也许有人会说 ，国企外部另有一个利益相关者 ，那就是同行。同行确实是一个利益相关者 ，但他们既是同盟者又是竞争者 ，辩证关系有些庞大 ，在深化革新方面的协作意义并不明显 ，暂时不列为“统战”工具。
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