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美的裁人、格力员工持股，面对隆冬为何做法差别？
来源: | 作者:许子琛 球盟会股权激励与合资制研究中心 | 宣布时间: 2022-06-10 | 1103 次浏览 | 分享到:
美的集团董事长方洪波在5月初体现，“未来三年行业碰面临比较大的困难，是前所未有的隆冬。”刚刚已往的第一季度，彩电、空调、冰箱、洗衣机四大品类零售销售额同比下降14%，也证实了这一说法。同样面临即将到来的隆冬，家电行业的两大龙头美的和格力却接纳了截然差别的应对步伐。


美的选择的是大规模裁人。据《21世纪商业评论》报道，一位美的内部员工称现在已经是第二轮（裁人），第三轮将在6月，裁掉1/3的人很正常。

而格力董事长董明珠则是在股东大会宣布，格力坚持不裁人，并且今年还会再招3000-5000名大学生。同时，5月20日晚，格力电器宣布通告，拟推出第二期员工持股计划。

从公司业务战略的角度，看美的为何选择大规模裁人，而格力可以坚持不裁人


美的近年来开展了多项非相关多元化业务，包括母婴、宠物、户外产品等。美的的焦点能力在于家电行业，生长非焦点业务没有绝对优势，且这些业务大多处于起步期或成恒久，需要大宗资金来长时间孵化，未来能否击败竞争敌手，占据一定的市场份额也具有很大不确定性。

在家电行业隆冬来临之际，美的接纳的是有序收缩非焦点业务，暂缓非经营性投资的战略，集中力量牢固家电行业的焦点优势，希望通过工业转型升级获得增量，制止因战线过长而造成资源和精力的太过疏散，本次裁人也主要是面向非焦点业务，属于战略性收缩。

相反，格力电器来自空调的收入占总收入的7成左右（美的为4成左右），业务聚焦，无需缩短战线。

从人力资源的角度，看格力为何在此时拟推行第二期员工持股计划


先看一组数据：

（1）美的2021年净利润286亿，格力231亿，美的净利润是格力的1.2倍。

（2）美的2021年人均人为19万，格力12.6万，美的人均人为是格力的1.5倍。

数据标明，美的和格力的净利润差别不大，但格力的人均人为仅是美的的1/3，说明格力的薪酬水平远低于竞争敌手。

如果格力选择调高短期薪酬，由于没有业绩考核，纷歧定对公司业绩的提升有很大资助。并且，假设格力的薪酬抵达美的的标准，人为支出就要增加约52亿，再加上五险一金等支出，净利润会缩减至150-180亿，净利润大幅缩减会连带股价大幅下跌，每年的分红额也会大幅减少。

因此，不如用员工持股计划这种恒久激励制度来变相涨薪。首先，员工需要抵达约定的业绩要求才华获得股份，这就给公司经营目标的实现加了一层包管。其次，现在股市正处于熊市，股价较低，本次“半价”授予的股价仅为16.36元/股，股票规模约9473万股，大概盘算股份支付用度总额仅15亿，相比于调薪，对净利润的影响较小。

格力拟推出的第二期员工持股计划，相较于上一期，加入规模更广、授予价格更低、考核难度更小，旨在进一步提高员工的积极性和创立性，填补公司恒久激励缺失短板，有利于推动公司高质量生长。

总结一下，美的裁人是因为面临工业转型升级的问题，因此要有序收缩非焦点业务，制止一些非须要性的支出；格力拟推行员工持股计划，一方面是凝聚人心，另外也是通过恒久薪酬取代一部分短期薪酬，降低短期的本钱压力。


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