科技型企业的生长阶段一般分为几个阶段 ？科技型企业的生长如何进行演变和升级呢 ？
第一阶段：项目型阶段
企业生长的第一个阶段是项目型阶段，所谓项目型阶段，就是公司刚刚起步的时候，是以项目的形式来展开的，每个项目就是公司收益的主要来源。公司的起步，可能就是从一个项目的起步开始，慢慢扩充生长到几个乃至更多项目，这是企业生长的初级阶段。
第二阶段：产品型阶段
当公司的项目生长越来越多的时候，差别的项目之间会泛起许多共用功效和重复需求，这样就过渡到产品型阶段，企业的技术开始平台化，企业的解决计划开始产品化。
产品型的生长阶段是企业凭据客户类型进行产品和技术的平台化，然后再凭据差别的客户需求进行产品的定制化。
在这个阶段，企业通过接纳平台化或者产品化的治理模式，提供技术和产品的标准化与平台化，让公司的效率更高，本钱更低，并且也能够快速对客户需求做出反应，满足客户的个性化需求。在这样的阶段，企业的生长利润比项目型生长的利润至少横跨20%。
第三阶段：客户需求阶段
企业生长的第三个阶段是客户需求阶段，即以客户为中心来提供整体解决计划。这一阶段是基于第二阶段的更高条理生长，第二阶段从某种水平上来讲是被动的产品化宁静台化，而第三阶段是以客户为中心、主动的产品化宁静台化。这对企业在客户需求方面提出了更高的要求，企业不但要了解客户现在的需求，还要了解客户潜在的需求、未来的需求。只有真正了解客户未来的需求，才华够引导客户需求。
第二个阶段和第三个阶段的区别在于，第二个阶段在一定水平上能够做到满足客户需求，第三个阶段的企业可以做到引导客户需求。
第四阶段：工业生长阶段
企业的第四个生长阶段是工业生长阶段，这个时候的企业已经不再限制于产品息争决计划，开始考虑整个工业链的整合问题，以及如何更好地利用工业链提高企业的盈利水平。增强对工业的整合，有利于提高企业的危害规避能力和企业的焦点竞争力。
第五阶段：连续革新阶段
企业的第五个阶段是连续革新阶段，连续革新阶段的企业在各个方面都已经做到了行业最优，已经是工业的标杆。这个时候，他们能做的就是不绝逾越自我，引领整个工业不绝向更高的目标突破。
针对企业生长的差别阶段，企业治理如何与生长阶段匹配呢 ？我们知道，如果用治理100个人的体系要领去治理1000人，用治理1个亿的要领去治理10个亿的企业，必是死路一条。
差别的生长阶段，我们的组织厘革如何进行 ？
我们的营销体系如何升级 ？
我们的研发体系如何升级 ？
我们的战略治理体系如何不绝升级 ？
我们的绩效与激励体系如何不绝升级 ？
……
差别的企业生长阶段所面临的焦点命题差别，企业如何进行厘革和升级，才华顺利晋升到更高阶段，敬请期待下回剖析。
下期预告：《差别企业生长阶段所面临的焦点命题及解决思路》
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