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近年来随着政策生长，城投平台市场化转型已经成为目今的须要命题，市场化转型不但可以增强城投公司自我造血能力，缓解融资压力，还能助力区域生长，但目今城投平台在转型历程中面临一些困难和难点，导致进程受阻。

城投平台的出资人一般为地方政府，由于生长成因，城投平台与地方政府有着不可支解的关系，往往城投平台领导人和决策者是由政府下沉到企业人员，缺乏市场化运营的经验，企业管控作风整体偏“行政化”，城投平台的业务生长、经营计划的制定、重大事项的决策等偏守旧，企业经营若恒久亏损，也因行政化、守旧的企业治理难以扭转现状，市场化生长受限。

部分城投平台面临着经营性资产较少、资产质量不高、债务担负承重等困境，由于生长初期融资受限度不高，企业为生长新项目进行了大宗的融资，但许多公益类项目市场化运营爆发的收入不敷送还债务，借新还旧的欠债模式也非恒久之计，在这样的情况下，企业危害在逐渐累积，信用降低，生长增量业务受到影响。

部分城投平台基于存量业务，结合地方优势工业和特色工业开始结构，但由于缺乏人力、经营资源和运营基础，运营能力缺乏，政府支持力度也缺乏，导致转型历程中只是创立出市场经营的“壳”，却不具有该业务的市场竞争力，缺乏以支撑企业可连续生长。

一些城投平台开始进行市场化转型，扩大业务结构，涉足差别工业，进行投资。但由于定位不明确或定位过失，企业脱离自身现状，或不契合自身生长战略，把重点放在规模的扩大，而忽视了盈利能力的提升，加之自身资源不匹配，导致泛起收入增加但利润不增加的现象，此后导致现金流恶化，多元化走向失败，对企业造成较大损失。