商业零售企业保存的价值焦点则是 ，为那些愿意更快进入美好生活的人提供效劳。在这个基础上 ，所有的商业零售企业都必须基于外地消费者做好系统差别化。而商业零售企业的差别化焦点竞争力的形成 ，则来自于运营能力的积淀 ，即基于定位客群甄选供应链的品牌和商品 ，并在有限的空间里构筑美好的四季生活 ，赋能场景。
关于百货店而言 ，联营要从百货物类延伸到全品类。关于购物中心而言也能做到深度联营 ，而不但仅只是获得租赁收益。虽然 ，收益和联营收益所支付的努力是截然差别的。租赁收益只卖力租户门前的客流 ，而联营收益要考虑到门前客流、进店、成交和复购。
纵观当下 ，大宗的商业只顾着思考轻资产复制模式 ，重点放在供应链下沉和硬件设计 ，而忽略了基于深度联营的消费者定位和系统运营团队的打造。一味的减少门店人员 ，将收银 ，保安 ，保洁岗位外包 ，重招商、轻营运 ，营招疏散 ，都是顶着大宗短期KPI走向低坪效和同质化的不归路。只有基于消费者价值不绝地从选品牌做租赁 ，到抓运营做联营 ，才华一步步走向经销和自有品牌的真正商业之路上。
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