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一路同心 迎难而上 | 球盟会集团十仲春合资人例会圆满举行
来源: | 作者:球盟会集团 | 宣布时间: 2023-01-04 | 2412 次浏览 | 分享到:

时光荏苒，吐故纳新，值此岁末年终之际，球盟会集团合资人例会如约而至 。自2006年以来，每双月末，球盟会集团召开合资人例会，邀请优秀合资人分享目今形势、业务交流和团队治理心得等话题 。


本次集会接纳北京总部现场及线上同步的方法进行，球盟会咨询副总经理、资深合资人、康养事业部主任张卢锋主持集会，百余位合资人各抒己见，为公司及行业生长出谋划策 。





会上，球盟会咨询高级合资人匡奕球分享《专业聚焦和行业积累——团队业务升级的开端思考》，团队锚定长三角区域，结合成熟的并购整合咨询效劳能力，以及在化工及新质料、新能源汽车零部件、城投及平台公司的行业优势，搭建了“1+3效劳框架”，以此为指引，探索出研究立团、积极发声、打造标杆、知识治理、建立生态、治理机制六个方面的团队升级思路，乐成打造出一支研究型团队，并购整合专业人设获得强化，实现了立体式对外流传 。





球盟会咨询资深合资人、医药医疗事业部主任单鹏安带来《业务增长与组织化建设——医药医疗事业部的业务经验分享》，球盟会咨询医药医疗事业部连续三年坚持业绩稳定增长，组织和人力资源业务快速增长，市场竞争力明显增强 。关于事业部的业务增长，他建议深入行业研究和市场洞察，深刻理解客户业务：基于普通客户需求，提高市场化抓时机的能力；基于头部客户需求，提高专业化咨询效劳能力；基于高潜客户需求，提高系统化咨询效劳能力 。在治理建设方面，连续吸引、融合能力互补、价值观趋同的人才，实现可连续生长 。





球盟会咨询合资人、贵阳区域总经理邵涵介绍了《深耕贵州区域市场的一些做法和体会》，以“深耕、组织、协同、立异、坚守”五个要害词总结了贵州区域团队七年的效劳经验 。在他看来，咨询行业深耕区域大有可为，也是咨询人的理想选择；区域市场的开拓要高举高打，需加大与公司行业、专业、区域的三者协同；市场与政策变革加速，产品迭代与立异是咨询生存的基础；深耕区域市场需要沉下心身，不急不躁，期间许多的失落、无力和烦心都是中途而废的障碍，只有做好恒久主义才华守得云开见月明 。





球盟会咨询董事长王丰博士在《形势、认知与行动》中，回望2022年，部分恒久坚守的咨询老团队业绩逆势增长，部分新加入的团队业绩突出；区域线拓面深耕，行业线稳中有进，专业线稳扎稳打；区域深耕效劳内容继续富厚，恒久效劳客户有所增长 。面向2023年，球盟会人需要建立三点认知：流量是一切的基� �；有目标是致胜的前提；组织能力是连续生长的包管 。未来，我们将坚定不移地做好区域深耕；系统开发“5000+2000”市场，打造标杆案例；构建球盟会精品论坛和知识传媒生态圈；积极拥抱新科技，让科技赋能成为咨询手段 。





项目高质量交付是咨询团队最重要的能力之一，球盟会咨询合资人康桄瑀通过拭魅战案例分享了《高质量交付的实践与思考》 。他认为，规模下的高质量交付是真正的考验和能力，打好项目高质量交付的基础是明确需求、控制预期，团队建设是连续高质量交付的包管，项目团队要以“价值创立”为宗旨，以扎实的专业能力和完善运作机制连续深化客户信任 。





球盟会咨询财务副总监蓝利兵结合恒久为团队提供财税效劳的经验，提出《业务生长的前提——把控好财税危害》，从目今税收政策及形势出发，从财务人员治理、财税知识学习、财务审批流程等方面给出危害防备建议，提示合资人增强财税危害管控 。





集会最后，球盟会咨询总经理潘松挺总结出“四化”业务偏向：专业化，有专业聚焦纷歧定能马上做业务，但没有聚焦肯定很难连续做咨询；产品化，咨询产品要有相同的结论、牢固的打法、清晰的样品，离客户业务越近的产品越有说服力；品牌化，突出品牌定位，强化品牌流传，品牌与销售一体；组织化，坚持组织稳定，坚持组织迭代，从团队向公司生长 。



祝愿在迎难而上的2023年，

我们球盟会各人庭
团结一心，相互帮助，携手共进
亲密一家人，更上一层楼！


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