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有效进行组织管控的“三部曲”
来源: | 作者:球盟会新消费事业部 | 宣布时间: 2023-04-22 | 1026 次浏览 | 分享到:

民以食为天 ,然而食品宁静问题却时有爆发。今年的315晚会曝光了“泰国香米”事件 ,所谓的泰国米竟然是香精勾兑出来的 ,里面基础就没有泰国米 ,而是某地种植的大米通过香精调出来的。


据企查查数据显示 ,近五年我国食品企业在食品宁静方面的行政处分案件数量逐年增多 ,2016年约有1.62万件行政处分案件 ,2017年增长至2.95万件 ,2018年约有4.64万件 ,2019年约有5.17万件 ,2020年约有3.72万件。


消费者对食品宁静的关注过活益提升 ,爆发一次食品宁静事故对食品企业的品牌和未来生长都会爆发很大的负面影响 ,如双汇、百果园等知名品牌都一经因为食品宁静问题收到市场监督部分的处分。因此食品公司尤其是集团型食品公司需要提升管控能力 ,增强对食品原质料采购、生产、运输和仓储等事情事项的历程管控。据启信宝平台数据显示 ,食品类集团公司数量已近24万家。由于集团型企业保存多板块、多子公司的情况 ,因而管控难度会比单体公司更高。那么 ,一家集团公司如何提高整体的管控能力呢?



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剖析业务现状  选择管控模式


组织管控一般划分为三种基本方法:运营管控、战略管控和财务管控 ,但也可以裂变出多种混淆模式。打个比方 ,运营管控就像教育一个小孩子 ,需要手把手教他如何自理和与人相处;战略管控就像教导一名青少年 ,虽说不必再具体治理每一个日常行为 ,可是要明确指导其生长偏向 ,好比要以考入大学为目标、不违法犯法等等;财务型管控就像面对成年的大学生们 ,怙恃给予一定的财务支持 ,让他们有基础去完成学业和闯荡社会。具体到商业情况中 ,企业需要对各业务单位的战略职位、生长阶段以及资源依存度等维度进行系统剖析后方能做出更合理的管控模式选择。别的 ,还要参考市场变革特征、市场竞争情况、业务专业化水平以及行业成熟度等因素。

2

优化组织架构  厘清部分职能


在清晰了集团各业务板块的管控模式后 ,就需要关于公司的组织架构进行优化 ,健全各部分的治理职能 ,确定治理界限。笔者一经给福建的一家医疗美容集团公司做过组织管控的咨询项目。该公司主业是生物美容效劳 ,后拓展了医疗美容和护肤品零售两个业务板块。在对集团战略完成解码后 ,便确定了生物美容和医疗美容板块为运营管控模式 ,护肤品零售为战略管控模式。由于管控模式的变革 ,需要对集团组织架构进行优化。公司由原来的职能式架构改为事业部制的架构。生物美容和医疗美容事业部由公司统一治理 ,内部不设职能部分。而护肤品零售事业部则专门设置了职能部分 ,如财务部分、人事部分等等。这样的变革势必带来了各个部分职能职责的变革 ,因此需要进行厘清。

3

优化流程体系 分清责任界限


在组织架构、部分职能都优化后 ,需要通过价值链的方法梳理集团的流程体系 ,减少“无效”、“减值”的流程。规范公司的制度流程建设 ,为组织治理运营提供依据。重新梳理企业的流程体系 ,通过RACI等模型诠释未来组织架构下各职能的分层角色 ,明确治理权限。美的公司(000333)早在1998年就开始实验分权治理机制 ,经过二十几年的生长 ,形成了责权利对等的集权和分权相结合的机制 ,并建立了“一个结合、十个摊开、四个强化、七个管住”的十六字目标。
    

企业除了需要注重组织管控 ,还需要关注人才的储备、培养 ,以及新时代配景下的组织厘革等 ,这都是企业实现组织升级的要害要素。正如上文提到的 ,有效实现组织管控需要三步走 ,可是实现组织升级需要企业进一步的学习原理级别的底层逻辑。球盟会咨询新消费事业部深耕消费品行业咨询多年 ,总结提炼出了“HBPP领航千亿”模型 ,它以战略为引领 ,不但涉及组织升级 ,同时助推业务和资本生长。近期 ,球盟会将会以“HBPP领航千亿”模型为焦点 ,举办新消费领航千亿战略私董会 ,通过“培训授课+私董会启发认知+咨询一对一问诊的形式” ,资助企颐魅找到源源不绝的内生动力 ,实现恒久增长。


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