“新一轮国企革新深化提升行动”系列之六
国有企业构建新型经营责任制具有重要意义。首先，古板的经营模式保存刚性和僵化，难以适应市场需求的变革，阻碍了企业立异生长。其次，权力集中可能导致糜烂和权力滥用，影响企业形象和社会信任。因此，构建新型经营责任制是国有企业转型升级的必由之路。通过适当的举措和战略，国有企业可以逐步实现市场导向、效益导向以及立异导向的经营模式。
举措一：连续提升经理层成员任期制和契约化治理事情质量
构建新型经营责任制的焦点在于经理层的任期制和契约化治理。一方面，国有企业可以通过设定明确的治理任期，确保治理者在一段时间内不绝注入新思维和新动力，以避免恒久稳定性引发的僵化问题。
另一方面，责任的逐层分派必须以契约为准绳。因此，国有企业必须将经营绩效契约书的制定和签署置于焦点职位，明确经营目标，强调契约目标的科学性、挑战性，以及契约的刚性考核和兑现。明确设定底线红线，将绩效评估结果与薪酬、职位调解、解雇等运动挂钩，从而引发经理层积极追求卓越绩效，增进企业的立异与生长。
举措二：以经理层为示范，分类分层落实全员契约化治理
构建新型经营责任制要以经理层的任期制和契约化治理为标杆，发动全员。一方面，国有企业应确保经理层任期制和契约化治理笼罩规模全面，不但包括高层领导，还需扩展至内设部分中层干部和子公司高管团队，以确保经营责任的有效传导和压实，进一步引发经营活力。
另一方面，也需要特别关注职能部分卖力人的任期制和契约化治理，与高层领导和子公司的情况有所差别。职能部分卖力人虽然也应实行契约化治理、刚性兑现和不堪任退出政策，但在任期、绩效指标、激励计划等方面，必须全面考虑其部分的功效定位以及公司对其战略要求的奇特性。
举措三：健全常态化岗位评估机制，建立市场化选人用人和激励约束机制
其次，需要增强对任职条件和考核评价的关注，完善治理人员职业生长通道，为治理人员能上能下搭建平台�？蒲У氐鹘庾橹峁�，合理设置内设机构和配置治理人员。
别的，在激励约束方面，可实施越发高效的人为总额治理方法。在包管人为总额切合标准的条件下，建立健全中恒久激励约束机制，推行股权激励、分红激励、员工持股、逾额利润分享、虚拟股权、主干员工跟投等中恒久激励方法。
举措四：贯彻全员经营理念，建立战略绩效考核体系
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