球盟会

作者：球盟会咨询业务合资人 张超

企业执行力的强弱
，直接决定着战略目标的实现水平。许多企业主认为企业执行力缺乏
，主要是员工素质与能力的问题。执行力靠什么
？一起看看海尔的“周六会”。

“周六会”
，其实是海尔每周六召开的“高级经理人日清会”。即每周六上午
，海尔掌门人张瑞敏先生和总裁作为“导师”
，其它高级经理人作为“学生”
，每个高级经理人日清自己的集会。许多企业也都有类似的周例会。海尔“周六会”有以下四个突出特点：

1、领导以身作则

周六会张瑞敏每次必到。反观海内许多企业
，又有几多老板能坚持加入周例会的
？ 不加入每周例会
，如何确保中层能将公司战略理解和执行到位
？如何实时对执行中的问题进行纠偏
？一个月后的月度例会
，还来得及吗
？

2、集会目的清楚

海尔周六会的目的是高级经理人的日清
，但张瑞敏曾多次强调
，这个日清不是清事情、清任务
，而是“清体系、清战略、清理念”。在张瑞敏以及总裁的领导下
，参会人员围绕自主经营体的最佳实践（有时是负面典范）加入互动。

现实中更多企业的周例会
，是在清例行事情
，争执不断、种种借口与理由
，浪费了大宗的时间。并且
，企业一把手不加入
，讨论的内容与战略偏向和目标是否一致
，也没有明确的结论
，导致接下来的一周依然如故。

3、加入人员合理

海尔周六会
，原来是高级经理人的日清会。但如果只是高级经理人加入
，许多现场的问题就会被过滤或掩盖
，这样就无法提高企业的执行力。因此
，海尔的周六会
，除了集团领导、高级经理人之外
，另有来自一线经营体的员工。每周参会的1-2个自主经营体
，是由集团战略部遵循严格的机制从全集团2000多个自主经营体中层层筛选出来
，是周六会上的案例素材
，供集团领导剖析和反思集团整体的战略和机制。这一做法
，其实与华为总裁任正非所提“让听得见炮声的人来决策”有异曲同工之妙。

4、决议执行到位

海尔周六会形成的决议
，有一套严格而健全的体系来包管其执行
，具体包括如下四步曲：

1）集团战略部：将集会决议形成文件
，下发至各自主经营体。

2）“日清经营体” （隶属集团战略部）：跟进和督办决议完成与否。

3）“价值观经营体”（隶属集团企业文化中心）：通过《海尔人》（海尔内部刊物）、海尔内部电视新闻（海尔餐厅内循环播放）、内部平台等
，实时将集团最新理念、看法等整理并流传至海尔全球所有海尔员工。

4）高级经理人：凭据周六会决议
，组织本部分集会
，转达集会精神和决策
，并安排本部分事情以完成周六会决议。

海尔周六会的以上四个特点
，或许可以诠释为什么海尔的执行力如此之强。其中蕴含的治理哲理
，值得各人思考。