一 公司总部该管什么不可一概而论 “公司总部究竟该管什么？” 这个问题之中有两个隐含看法，一是 “公司” ，二是 “治理工具” 。 除了这个大原则外，“公司总部管什么？” 这个问题另有三个我们可以思考的维度——管执规律则、主管部分、上级公司要求管的事；管影响公司未来生死生死的事；管下级单位管不了的事。 二 管执规律则、主管部分、上级公司要求管的事 在企业治理中，往往有许多划定行动。如：《公司法》要求董事会需要履行的各项职责，《宁静法》划定的宁静生产责任体系的建立，主管部分要求的种种数据的搜集，上级企业要求的年度预算、商业计划书的体例，国资委划定的管控事项清单，央国企必须具备的党工团纪职能，“三重一大” 规模内的种种决策事项等。 △ 大商务治理体系——全系统联动、全历程领悟、全成员谋利的系统，需要总部强力推行 三 公司里的 “大事” ，自然要由公司总部进行统管。如增资扩股、投资并购、资质升级、战略偏向调解、业务板块重组、高管任命、重要新业务孵化等等。但究竟什么是公司的大事，除了执规律则、“三重一大” 等这些要求划定的事项之外，还取决于企业的战略花样。我效劳过的一个客户，是规模接近百亿的特级企业，他们董事长每年都会亲自去校园招聘会演讲，宣传企业的理念，尽心竭力地用个人魅力去吸引优秀人才。 △ 大商务治理体系——影响企业生死生死的大事，需要总部高度引领 四 管下级单位管不了的事 经济学里有个科斯定律，讨论的是怎样才华使社会效用最大化。这个定律的焦点精神只有一句话—一件事，谁最适合做，谁就去做。科斯定律的思想在企业治理中同样适用，即下级公司能做的事，上级公司就不要去做，上级公司只去做那些下级公司干不了的事。 △ 大商务治理体系——贯串各业务条线，需要总部统筹治理
公司总部究竟该管什么，需要权变。
“公司总部究竟该管什么？” 这个问题不可一概而论，但可遵循一个思路：越是上级公司，最好越少管、或者不要管具体的业务。除此之外，公司总部应该管好三件事——管执规律则、主管部分、上级公司要求管的事；管影响公司未来生死生死的事；管下级单位管不了的事。
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