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企业组织治理的极简要领
来源: | 作者:胡晓纲 球盟会咨询合资人 | 宣布时间: 2024-05-04 | 586 次浏览 | 分享到:

什么是组织治理？

组织治理与人力资源治理、企业治理又有何区别和联系？

企业组织治理究竟干什么？怎么干？

企业组织治理为何人力资源高管总是“又爱又恨”？

……
这些烧脑问题，一直困扰着我，或许是你。从二十多岁，在中共地方党委组织部分的“照搬照抄”经历，到企业历练、咨询实践，我从不感兴趣到终于有了些感悟，越觉察得这是一个有意思的话题，同时也是一个没有标准谜底的话题。

大道至简或者说“因陋就简”，个人总结提炼了一些极简的要领，以供讨论，期待更多人一起共创、完善。



前提：树立五条正确认知

01

一定要相信组织的力量


不要盲信“去中心化”、“明星至上”，永远相信组织治理是永不过时的话题，组织的力量一定比个体、群体大。这，不是愿望而是事实和纪律。

02

企业组织治理有别于人力资源治理和企业治理


从内涵看，企业治理大于组织治理，组织治理大于人力资源治理。企业组织治理是站在组织生长的视角，探讨“组织与社会”、“组织与团队/部分”、“组织与个人”的关系问题，从而提升组织绩效。

03

企业组织治理是一个有机的生命系统


企业如人体，是一个有机的生命系统，由消化系统、呼吸系统、神经系统等组成，并非简单按功效�？榍锌�。如同企业组织治理，不可是组织结构、人力资源治理、组织厘革等，而是要从有机生命系统的角度，整体看待企业组织的设计、运营与迭代并且掌握节奏与力度。

04

企业组织治理切忌“大干快上”


因为企业组织是一个有机生命系统，所以企业组织治理切忌“大干快上”，掉臂人体生长自身纪律。企业组织治理要遵循“春种、夏长、秋收、冬藏”的自然纪律，因地制宜建设。既不可盲目对标对齐，追求“形式美感“或”政治正确“ ；又不可逾越业务生长和组织能力的实际，动辄搞”运动突击“，加速死亡。

05

企业组织治理没有“最好”，只有“合适”


企业组织治理没有标准谜底，也没有所谓“最优解”，只有相对的合适，追求组织生长与企业实际的动态匹配。


干法：焦点是运行机制+组织系统

企业组织建设的事情，就是要围绕1个目的、7项职能展开。

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 1个目的 ：永葆组织的战斗力、立异力、凝聚力
能否打胜仗、打赢大仗，是检验组织战斗力强否的最重要标准。至于权衡战斗力的量化指标，则因所处行业、生长阶段、战略中心，会相应调解变革。
立异力是打赢胜仗的要害。企业组织要不绝通过产品/效劳立异、商业模式立异、技术立异、组织立异等会客户、社会等创立价值。
凝聚力是战斗力的包管。企业组织要通过凝聚共识，明确规则与机制，确保“力出一孔，利出一孔”。
 7项职能 ：引领组织偏向、领导组织计划、强化组织共识、建立组织系统、优化运转机制、推动组织厘革、建立合适文化
焦点是建立10大组织系统和优化6大运转机制。
组织系统是在组织内部各部分组合的相互联系、相互影响的立体。从组织关注条理角度，组织系统，主要关注激活个体、经营团队/部分、迭代组织三个层面 ；从组织建设顺序角度，主要分为组织设计系统、组织运营系统、组织进化系统。
组织设计系统，相当于企业基于未来的组织图景设计了一张“施工图纸”。其焦点功效就是要确保落拭魅战略，创立价值。子系统主要有3个：战略治理子系统、目标治理子系统、年度经营计划子系统。
而组织运营则是凭据图纸式设计，结合内外部情况的最新变革，在企业的具体实践中动态调解的历程。其焦点功效是从事和人匹配角度，确保执行中不走样，拿结果。子系统主要有5个：组织架构设计子系统、制度流程子系统、人才选用育留退子系统、干部治理子系统、廉洁合规子系统、数字化子系统。
为了包管企业组织的永葆活力与生机，则要不绝迭代进化。子系统主要有2个：对外部的敏捷反应子系统、内部的自我革命子系统。
系统只有通过机制才华发挥作用。组织运转机制实质是要解决各层级责权利一致后，纵向规范秩序，横向提升效率。

六大焦点机制划分是决策机制、相同协调机制、激励约束机制、学习机制、立异机制、纠偏机制。六大机制贯串于组织设计、运营和进化系统之中。



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