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建筑企业的立异只是工法与专利？
来源: | 作者:球盟会咨询建筑事业部 | 宣布时间: 2024-07-02 | 749 次浏览 | 分享到:
“立异” 二字近年来已成为热词，国家在宏观层面公布了大宗政策以勉励企业立异运动的开展，不少企业也把立异投入与立异结果纳入了考核之中。作为在所有行业里，科技渗透率指数最低的建筑行业，本该有大宗的立异空间可挖掘。但我们也发明一个奇怪现象：面对科技研发投入的考核指标，许多企业不知道将钱投向何方，甚至为了完成考核，把项目部技术员的人为也纳入到科研预算之中，也有不少企业将立异狭隘地归纳为仅是工法与专利。

建筑企业的立异究竟包括哪些内容？组织立异究竟来源自哪里？建筑企业如何能以最小价钱投身于立异运动？

一

建筑企业的立异究竟包括什么？

建筑企业的立异究竟包括什么？为了回覆这个问题，我们得从产品的视角去审视。一件产品，从原质料到消费者的手里，共有三个环节。首先是生产环节，也就是生产原料、劳动力、生产技术这三者的组合；第二是交易环节，该环节有两个仇人，划分是信息差池称与信用欠亨报；最后是使用环节，焦点是消费者在使用历程中的综合体验。


而立异，就是在至少一个环节上对现状进行提升。在生产环节，要么降低本钱，要么提升品质。新建材的使用，智慧工地的普及，新的项目组织模式，都属于生产环节的立异；在交易环节，立异主要包括降低信息差，提升交易效率，通过信用体系构建降低交易危害等。种种供应链平台、信用平台的建设，就属于交易环节的立异；在使用环节中，一方面要降低建筑物的维护本钱，另一方面要拓展尽可能多的使用场景。所以智慧运维系统的应用，建筑产品的研发，使用场景的拓展，都属于使用环节的立异领域。

由此可见，建筑企业的立异，外延非�？砉�，并非造出来惊世骇俗的空中造楼机、海上钻井平台才是立异。上述每一环节的微小进步，都属于立异的领域。立异往往不是 “天翻地覆” 的重建，更多是 “润物细无声” 的改良，可以说，这个时代最重要的时机都来自立异。

波士顿咨询通过对全球建筑市场的研究，识别出了未来将深刻影响建筑行业生长的五大立异领域——可连续生长、供应链革新、生产效率提升、立异建材及建造方法、资产智能化。建筑企业在选择立异赛道时，可参考借鉴。

可连续生长：借助碳捕获、放弃物接纳等前沿技术实现生产、建设、运营的全周期减排。包括碳捕获技术、建筑垃圾处理、绿色建材等领域。

供应链革新：通过搭建建材、设备供需平台，缩短供应链条，优化运输系统，实现透明化采购、保质保量供应，从而降本增效。包括线上招标平台、智慧供应链平台、供应链金融效劳等。

生产效率提升：借助数字智能化、物联网技术实现线上数字化治理协作，简化任务、提质履约、提升效率。包括智慧工地、数字项目治理、工程设备监测工具等。

立异建材及建造方法：借助 BIM 及物联网技术打造工厂化生产建造，实现设计、生产、施工一体化，有效降低人力本钱。包括装配式建筑、建造机械人、智能建造解决计划、3D 打印技术等。

资产智能化：借助大数据及云盘算技术，实现都会从计划、建设到治理全流程、全要素、全方位的数字化、智能化。包括智能楼宇系统、CIM 数字孪生、 GIS 引擎等。

二

组织立异究竟来源自哪里？

在了解了建筑企业的立异包括哪些之后，我们就会追问，企业的立异究竟从哪里来呢？关于这个问题，企业界并没有统一的共识，可是学术界已经有了比较确定的谜底。


在《智力》、《自然》等顶级期刊中，科学家们关于组织里的种种要素与立异的关系做了比较研究，相继排除了 “组织中成员的年龄” 、“组织中成员的智商” 、“组织中成员的数量” 等因素，最后得出了结论：影响组织立异能力的最重要因素，是组织的网络结构。

网络结构，就是组织内成员的连接数量与连接方法。连接数量越多，连接方法越自然，组织的立异能力就越强。这个结论确实也很切合我们直觉，因为立异的实质就是事物的连接，是差别想法相互融合与再创立的历程。

无独吞偶，在《牛津立异手册》一书中，理论学家们归纳总结近半个世纪关于立异的研究结果，发明了立异形成的三个基�。赫铰浴⒉莆窦白橹�。而其中最重要的，也是组织因素。

在古板的建筑企业中，立异机构通常为自上而下型网络，即分为 “决策－治理－实施” 三个层级。如设置技术委员会，卖力审议公司科技生长计划和目标、科技立项、科技结果验收和评优奖励，是为决策层；科技信息部主要卖力组织、制定、实施用度治理及项目的按期检查、考核及验收事情，科技结果评奖、报奖以及结果的推广应用，解决科研项目中泛起的问题，是为治理层；别的，设立专项研究机构、专项科研平台、区域立异平台、研发中心等种种科研机构，是为实施层。

但真正对组织立异有助益的，并非自上而下型网络，而是 “小世界网络” 。

三

立刻开始立异，任何企业都能做到

什么是小世界网络？小世界网络区别于古板的部分、机构，它具有两个特征：一是它有一种机制，可以连接起差别的部分，能够搜集差别类型的信息；二是它在各部分之间有紧密的连接，能完成立异想法的融合与再创立。


用通俗的话来讲，它能够在企业内部，广泛搜集信息；在搜集信息的基础上，又能形成一种协力，让立异的想法落地。构建小世界网络，并非需要对企业现有的架构进行大拆大建，只需要一些微小的改动就可以实现。

好比企业可以有目的地构建一个用于信息交流互动的空间，这个空间可以是线上的论坛，也可以是线下社区。它必须是自发的，不可有统一的领导，不可让网络内的成员有 “汇报” 、“完成领导交办的任务” 的感受。一旦有这种感受，信息的交互一定会失真走样。

在《商务标、技术标总是两张皮，怎么办？》一讲中，我们介绍了腾讯公司的悬赏系统，该系统就是一种小世界网络。企业内部的社群在互联网公司已成标配，但在建筑企业并未普及。近年来，有些企业开始实验组建 QC 小组，小组成员自由组织，这就是构建小世界网络的积极实验。

信息搜集上来以后，关于企业内普遍保存的 “立异点” ，就必须接纳集中力量办大事的思路，组建专项项目组进行立异计划的研发与落地。但有两点需要注意：一是立异差别于其他任务，其结果带有极大的不确定性，因此不宜对结果进行考核，也不宜对历程进度进行过多干预；二是一旦有结果落地，可以让项目成员分享收益。好比团队成员对立异结果占有股权，该结果为企业带来的效益，团队可以分享。

这就似乎米其林餐厅的菜品研发，某厨师研发出了新菜，5 年内，新菜的收益一部分要给厨师。通过收益分享，而不是历程监督，来引发员工的立异精神。

立异，经常来自组织的秩序之外。企业应积极培育立异的土壤，细心呵护立异的种子，并对立异失败坚持足够的宽容。

结

语

立异，经常爆发于秩序之外

立异往往不是 “天翻地覆” 的重建，更多是 “润物细无声” 的改良。建筑企业的立异点，可从生产环节、交易环节与使用环节挖掘。

企业的立异能力取决于组织的网络结构，组织成员之间连接数量越多，连接方法越自然，组织的立异能力就越强。与以往自上而下型的立异机构项目相比， “小世界网络” 更适合立异能力的培育。

构建小世界网络，并非需要对组织结构进行重构，有目的地构建一个用于信息交流互动的空间，立异就乐成了一半。


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