马化腾曾说：“在腾讯已往的创业历程中 ，在基本确定了企颐魅战略偏向后 ，未来的生长历程 ，能否克服来自外部和内部的种种障碍和挑战 ，是成为腾讯连续乐成的要害。”其中组织能力的提升是应对内外部挑战的要害 ，在组织能力建设方面杨国安提出的组织能力“杨三角”治理体系 ，指出组织能力重要的三个方面为员工能力、员工思维模式、员工治理方法 ，这三个方面也是从员工能力层面、组织文化层面、企业机制层面来剖析组织能力现状。
这三个层面中 ，组织文化层面的员工思维模式即员工能否与组织行成良好的契约与允许关系是组织能力的至关重要的因素。目前在许多企业中 ，对企业文化的重视水平很是高 ，其可以有效提升员工思维模式的革新 ，企业文化也是引导员工思维模式提升的重要环节。
其次 ，企业机制层面的员工治理方法也是企业能否经营治理顺畅、高效运转的重要因素。许多企业也在梳理企业的制度与流程 ，但基于文化的制度与流程治理是更切合员工实际需求的流程治理 ，他更能使员工清晰的认知与接受企业制度与流程 ，让其发挥最大功效。
第三 ，员工能力。大大都企业通过多方面的专业培训 ，提升了企业在技术与治理上的诸多技术 ，尤其是一些治理领先的企业做了人才素养提升相关的治理举措 ，其更深入的让员工对古板文化与企业文化认知结合的基础上 ，对相关技术等方面进行提升 ，其能力的提升作用远高于仅仅技术能力的提升。
基于组织文化的组织能力塑造是企业生长的王道。
我们从华为生长也可看出：1987年 ，华为在深圳 ，从一家生产用户交换机的香港公司销售署理商 ，生长到今天成为全年全球销售收入凌驾千亿美元的大型国际化企业 ，其乐成因素一定有任正非 ，这位有凝聚人心的领导人领导企业高管 ，高瞻远瞩 ，精于治理 ，高效执行 ，但同时基于文化的组织能力打造亦使华为乐成的要害�；缭�1995年其办公园地还在南油劈面的一间民宅时 ，就邀请了诸多专家学者 ，为华为探讨二次创业的看法、战略、目标和基本政策。以《华为基本法》为里程碑 ，华为吸收了IBM等公司的治理工具 ，形成了均衡治理的思想 ，构筑公司焦点组织竞争力及未来生长的雄伟架构 ，使公司完美蜕变 ，成为中国最优秀的国际化企业之一。
企业乐成的要害在于有正确的战略和与之相匹配的组织能力。以文化为基础的组织能力打造 ，是时代风云幻化中企业屹立不倒 ，总能坚持永续生长的重要原因。
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