政府平台公司转型的三个非技术问题
自己撰写的本系列的前三篇文章： 寻找“陕北”：政府平台公司的新长征（上）、 寻找“陕北”：政府平台公司的新长征（下）、政府平台公司如何选择工业新赛道 ，都是从技术层面剖析政府平台公司转型的战略选择 ，有朋友留言指出政府平台公司转型另有一系列亟待解决的问题 ，例如如何化解债务� ；� ，如何解决企业人浮于事效率低下的问题 ，如何盘活手头的烂尾项目等等 ，这些问题虽然是很难的 ，有时机我们也可能在后续的系列中专题剖析 ，但它们至少可以在技术层面想步伐解决 ，现在天讲的三个问题 ，却是技术难以解决的 ，当我们遇到保存这类问题的公司 ，也只能爱莫能助 ，徒呼奈何。
我们知道 ，凭据球盟会的ECIRM模型（企业家、资本、工业、资源和治理模型） ，企业家是企业诸要素中最重要的要素 ，是一个企业的桶底 ，他们给不给力所关系的不是桶能装几多水的问题 ，而是能不可装水的问题。因此 ，这三个非技术问题都是与政府平台公司的治理团队密切相关的。
问题1
缺理念
历史上 ，政府平台公司大多都是基于政府的某项社会生长功效或者某一重大项目 ，为了解决融资而建立 ，所以政府平台公司天然有对政府“等靠要”的思维。缺项目找政府 ，缺钱了找政府 ，业务有问题找政府。然而 ，正如我们在前几篇文章所言 ，目今外部情况已经爆发了巨大变革 ，这导致地方政府不再能对平台公司的债务无条件的兜底 ，对平台公司的功效要求也正在爆发新的变革。在新情况下政府希望平台公司帮自己分忧解难而不是成为自己的累赘 ，可是许多政府平台公司的治理班子思维仍然停留在十年前 ，对外部的新变革、新趋势、新理念视而不见 ，依然理想着从政府那里挑肥拣瘦找到轻松好干的项目 ，再让政府兜底融资 ，继续按已往的老经验老步伐干活� ；蛘哂械牧斓既衔阎皇窃菔钡� ，政府早晚会脱手为平台公司解围。为此 ，许多公司不是积极立异 ，寻求在业务和治理上进行立异突破 ，而是坐视问题变严重 ，最后把这些问题甩给政府 ，问政府要新的资源和政策 ，不怕没问题 ，就怕问题不敷大。我们和一些地方政府领导相同 ，他们谈起辖区的一些平台公司经常皱眉摇头 ，满腔恨铁不可钢的怨愤。
那些领导班子没有建立起对目今形势正确认知的平台公司 ，他们不可能有企业转型的理念 ，也不相信需要通过立异和厘革来调解企业生存生长的状态 ，他们对产城生长的新趋势漠不体贴 ，对业务上如何立异突破不感兴趣 ，与他们相同 ，他们更体贴一些具体问题的解决 ，如某个困难项目如何做 ，融资有没有更好的渠道和工具 ，或者为了解决人员收入问题 ，请第三方的咨询公司做一个人力资源的咨询 ，而薪酬和激励是项目的重点。
这样的企业在高质量生长的时代像是一个甜睡者。
问题2
没继续
缺理念是在认知上落伍了 ，没继续则在认知上是概略到位的 ，可是没有勇气去面对转型历程中的艰难和波折 ，不肯意担负转型的危害 ，因而选择“难得糊涂”无所作为或者接纳看起来最宁静的”守旧疗法“得过且过不思进取。这种情况在具体行为上主要体现在两个方面：一是畏难 ，不敢选择转型和厘革 ；二是不敢决策。我们在效劳平台公司的时候 ，如果遇到没继续的领导班子 ，他们要么会对一些稍微立异一点的业务和战略提出质疑 ，阻挡一切厘革 ，要么就是以需要集体决策或上级决策为由 ，推脱决策责任。在我们给平台公司引入一些重大战略相助资源 ，或者是谋划一些关系转型的重大项目时 ，平台公司也会往往因为犹豫不决而错失良机。在一些细节上 ，领导班子有没有继续也是一目了然的。我们有一个项目 ，客户签约和付款流程冗长 ，其中总会计师这一关因为自己理念守旧 ，一直对项目抵触情绪很大 ，导致每次流程到总会计师这一关就走不下去了 ，最后客户有继续到董事长直接修改流程 ，绕开了总会计师 ，包管了项目顺利运行。董事长还放话 ，这么重要的事情不可因某个人的情绪而延长 ，有问题我卖力！相比之下 ，有的平台公司领导甚至在选择咨询公司时都不肯意担卖力任 ，比照之下令人叹惋。
一些政府平台公司由于恒久只是政府外的一个功效型单位 ，因此很少担负市场危害 ，大大都时候是衔命行事 ，所以也绝少担负政治危害。当现在需要面临市场竞争爆发的种种危害 ，转型自己带来的危害 ，平台公司领导显得不适应甚至畏手畏脚都是正常的 ，只有敢于继续 ，才华敢于面对危害而不是一味规避危害 ，才华学会在市场经济的风波中不忘初心 ，砥砺前行。
问题3
不实干
总书记说 ，空谈误国 ，实干兴邦。关于咨询公司来说 ，最不希望看到的是自己的咨询计划被束之高阁 ，成为一叠废纸。我们希望自己在报告中吹的�？突茏龀隼瓷踔廖颐桥憧突ё龀隼�。这就需要一个条件 ，平台公司的领导班子是实干型而不是权要型的。政府平台公司的大部分领导往往都是官员身世 ，一些级别较低的平台公司甚至依然保存着平台公司领导班子仍然保存公务员身份的现象。然而企业是市场竞争的主体 ，需要的不是机关清谈型选手 ，市场上的竞争敌手险些都是一路实干拼杀 ，从失败的企业尸体上爬出来的剩者 ，要在这样的情况中获胜 ，除了利用好平台公司自身背靠政府的优势外 ，实干是不可或缺的。这关于平台公司的治理团队来说首先自己需要转型 ，或者说 ，我们更看好那些务实肯干的官员转型做平台公司。
平台公司在转型的历程中 ，遇到种种困难是一定的 ，需要企业家团队能够亲临业务一线感受市场的脉搏 ，需要企业家团队在外部资源整合历程中亲力亲为 ，需要企业家团队在内部的组织厘革方面雷厉流行、扎实推进 ，没有实干精神 ，这些事情是坚持不下来的。
结语
有理念、勇继续、肯实干 ，这正是企业家精神的重要内涵 ，我们幸运的是在我们的效劳客户中 ，许多平台公司的企业家团队虽然身世政府公务员、事业单位 ，但却充分展现了这种企业家精神 ，在他们的发动之下 ，不但咨询计划能够很好获得理解和认同 ，也能够高效执行 ，在企业转型的门路上迅速翻开新局面 ，取得重大进展 ，而这些企业家们在这一历程中所体现出的勤奋、勤学、实干、立异的正能量也使我们倍感振奋 ，大大提升我们的事情热情和事情质量。
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