企业的生存模式、组织的界限、组织成员的规模（HR治理的规模）、公司战略······ ，我们的咨询事情时刻面对的这一系列深层问题 ，都在悄然爆发深刻厘革。如果我们对这一厘革局势麻木不仁或冷漠无知 ，早晚将被时代所淘汰。此文对我们思考企业生存模式、组织界限、组织结构、HR治理、公司战略等命题 ，很有启迪意义。
网络的泛起改变了人类意识爆发、通报的模式 ，进而改变了人的决策模式和行为模式。网络作为一个社会的基础设施 ，网络生存状态的质量已经成为国家之间“数字鸿沟”的主要载体 ，网络自己也成为人的社会化属性中最为重要的内容之一 ，它深化和改变了人的社会属性。企业在网络上的生存状态已经成为企业的“基础能力” ，从而引发深刻的商业模式的革命。这种革命不但仅体现在企业对外部的影响力 ，更渗透在企业内部的治理上。
作为个人或者一个企业家 ，也许没有意识到twitter和facebook在政治、经济和商业上的强大力量 ，但至少可以知道以这些网络为代表的力量成为中东、中亚地区政治、经济力量重组的一个强大幕后推手。海内企业不乏出台限制员工上班期间不许上QQ、开心网等的步伐以避免员工“不务正业”。然而 ，我们需要正视的是 ，无论以什么态度面对员工的这些行为 ，网络就是网络 ，谁都不可置身事外了；并且 ，网络正在从基础上改变我们的生活方法。
工业社会人的学习模式或者说人类意识的生产模式是以精英为主导的金字塔形状 ，信息的流动基本是单向的 ，互出发分相对较少。知识的生产体现在种种“能人”和意见领袖那里 ，如政治领袖、教授、明星等。人的行为也是因循“精英”们的指导 ，如同羊群追随头领一样。同时 ，人因为身世、职业等被“安顿”在差别的“知识囚笼”中 ，横向的交流很是少。这样 ，个人的能力就体现在其自己在“圈子”和“囚笼”中的职位以及个人的积累或者说小规模内能力的积累。同样 ，在这样的社会交往模式下 ，企业对外部的“接口”很是少 ，企业的能力也只限于企业有限的资源整合。
而网络正在改变一切。在网络生存状态下 ，学习模式不是条块化的 ，而是“拼图”式的 ，大宗有用的资源成为公共物品。个人的学习能力不再是“知识搬运”的能力 ，而是“知识拼图”的能力 ，是在疏散、开放和互动历程中完成的。这种能力 ，体现在一个人的“触点”数量和质量 ，以及这个人对“触点”的组合效率上。这种状态下的知识生产、通报以及修正效率往往比“精英模式”高许多 ，本钱更低。每个人都是知识的孝敬者 ，每个人都是知识的受益者。在网络生存状态下 ，意识的爆发历程是“进化”历程 ，在不绝的交互中实现一个相关于古板模式更为精确的结果 ，和微积分的级数盘算一样 ，可以解决古板代数领域无法解决的问题。维基百科比大不列颠百科全书还要精确 ，就是最经典的例证。
这种个体意识形成历程的改变 ，自然改变了人的行为方法。人的交往圈子一下子被放大到不敢想象的水平。由于网络中的交往没有古板交往的尴尬 ，使信息流传和发酵速度更快 ，人们对知识的筛选效率更高 ，人与人之间的交流频率更高。从个体角度来少 ，决策本钱迅速降低。找事情、卖工具、恋爱、倾诉等等 ，古板社会状态下的一切行为模式险些都被低成外地推翻了。同时 ，社会越发透明 ，提升了社会的公正与效率。没有网络 ，不敢想象那么多“草根意见领袖”生长起来 ，更不敢想象扑面而来的那么多“商业奇迹”。
在可以预见的未来 ，随着手持智能终端日益普及、无线宽带成为基础设施以及三网融合 ，网络将彻底和衣服一样成为人的“一部分”。从这点上看 ，一个没有在网络空间取得位置的人和一个与网络高度融合的人 ，已经不是同一个意义上的人 ，是两种生物 ，两种生命保存形态。
因此 ，关于企业而言 ，谁在网络生存状态下取得高位势 ，谁将拥有更大的商业利益。这种利益来自于：
对网络触点的整合能力
企业的能力体现在社会上有几多触点能够接触到这个企业 ，这个企业对这些触点有没有影响力。这里的焦点是 ，这个企业是否能够与这些触点配合创立、配合决策、共享结果。苹果的iphone和 ipad的结果 ，就是这种对触点整合能力的乐成 ，而非一款产品的乐成。从这个意义上说 ，苹果带来了商业模式的彻底厘革 ，是真正意义上的创立者。
对触点归类并进行“批量”处理的能力
一只蝴蝶的翅膀能够引发一场飓风 ，这不是偶然现象 ，而是一种“协同”放大效应。就是说 ，不是随便哪只蝴蝶扇动翅膀都可以引起飓风。古板工业社会的力量、利益传导是水渠式的 ，凭据既定的路线走 ，蝴蝶的翅膀连一颗草都扇不动。信息化网络化的生存空间是“共振”“共识”式的 ，蝴蝶的翅膀一旦与外界共识 ，其力量就会以几何级数裂变 ，终成局势。因此 ，在什么偏向、什么角度上以何种内容、何种价值让企业在何种规模上与自己的“触点们”共识 ，考验每个企业。
对企业自身这个“原点”的掌握能力
企业如果简化成一个“原点”的话 ，这个原点能释放出几多信息 ，形成几多有效的触点 ，不是用“自然”和“偶然”两个词来说明的。企业必须使每个成员都成为对外的“原点” ，最大限度将企业成员的思想、行为以及利益与企业对外释放的“触点”结合起来 ，与企业的价值立场和利益结合起来 ，这样才华真正让企业员工的“个人”“网络空间影响力”转换为企业的能力�；欢灾� ，网络成为社会的基础设施之后 ，企业内部的文化状态、利益分派花样、组织结构和非正式人际交往方法都要爆发变革 ，不然就落伍了。
目前网络状态虽然不可令企业或生或死 ，但已经可以让企业生存得更好或者死亡的更快。从苹果到富士康 ，从时尚界到古板的食品生产企业 ，无不感受此种力量。
我们不难得出结论：网络空间已经从社会的“软件”酿成“硬件” ，个人、企业能否在新的历史条件下获得大的生长 ，取决于你在网络里陷入多深 ，你对网络影响有多深。古板的一切看法都要被修正或者推翻 ，不然失效。
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